Katastrophen durchspielen
von PRAXIS: Laut einer Studie sind Unternehmen mit Hang zum Worst-Case-Szenario besser auf schlechte Zeiten vorbereitet. Weil sie den Ernstfall schon häufig in Gedanken durchgespielt haben und deshalb besser auf missliche …
Kategorie: Strategie
Agiler Strategieprozess
INSPIRATION: Eine agile Projektorganisation scheint sich etabliert zu haben, aber kann auch ein Management-Team agil arbeiten, z.B. die strategischen Überlegungen fortlaufend anpassen, Maßnahmen festlegen und diese zeitnah überprüfen? Und all …
Pädagogische Übung
INSPIRATION: Gewundert hat es mich schon immer: Einerseits sollen Gründer heutzutage vor allem einen Prototypen entwickeln, am Markt testen und durch Versuch und Irrtum herausfinden, was funktioniert. Andererseits wird an …
Ambidextrie
INSPIRATION: Ein schwieriges Feld: Können große Unternehmen an ihren erfolgreichen Konzepten festhalten und gleichzeitig sich neu erfinden? Oder müssen sie, um zu überleben, alles Bewährte über Bord werfen? Inzwischen gibt …
Gesundes Wachstum
INSPIRATION: Erfolgreiche Unternehmer stehen irgendwann vor der Frage, ob sie weiter wachsen wollen. Wobei Wachstum in der Regel an betriebswirtschaftlichen Kennzahlen festgemacht wird: Umsatz, Marktanteil, Ertrag… Ich kenne einen Unternehmer, …
Ritualisierte Kontroverse
PRAXIS: Sich eine Rückmeldung zu einem Konzept, einer Idee, einem Vorgehen einzuholen, sollte ja an der Tagesordnung sein. Die folgende Übung sorgt dafür, dass solche Rückmeldungen schnell erfolgen und umgehend …
Operative Exzellenz
INSPIRATION: Man kennt das und so wird es auch an Business Schulen gelehrt: Unternehmen sind erfolgeich durch eine geniale Strategie, die nicht so leicht kopierbar ist. Kernaufgaben des Managements aber …
Strategische Optionen testen
PRAXIS: Die strategische Planung am Ende eines Jahres ist oft eine lästige Pflichtübung und führt nur dazu, dass die Zahlen der letzten Jahre fortgeschrieben werden. Ganz anders sieht das aus, …
Lust auf Strategie
von REZENSION: Reinhard Nagel – Lust auf Strategie. Workbook zur systemischen Strategieentwicklung (3. Aufl.). Schäffer-Poeschel 2014. Als die erste Auflage dieses Buchs im Jahr 2007 erschien, war „Systemische Strategieentwicklung“ von Nagel …
Systemische Strategieentwicklung
REZENSION: Reinhart Nagel / Rudolf Wimmer – Systemische Strategieentwicklung. Modelle und Instrumente für Berater und Entscheider (6. Aufl.). Schäffer-Poeschel 2014. Strategie ist ein Dauerthema. Auch wenn die Zeit der großen …