Von Amazon lernen
von INSPIRATION: Ein Konzern mit 380.000 Mitarbeitern, der auf Platz 1 der innovativsten Firmen landet? Amazon macht’s möglich. Wie schaffen die das? Irgendetwas macht man dort offenbar richtig. Zum Beispiel einfache …
Freiwillig oder gezwungen?
INSPIRATION: Manchmal ist es ganz hilfreich, über den Tellerrand hinauszuschauen. Die Frage, ob Menschen sich entwickeln können, wenn sie gezwungen werden, an einem Coaching oder einer Mediation teilzunehmen, ist aus …
Aufdecken der Grundannahmen
PRAXIS: In vielen Besprechungen prallen Meinungen aufeinander, die zu endlosen Diskussionen führen. Eine Ursache hierfür sind bestimmte Grundannahmen, die in der jeweiligen Gruppe herrschen. Beispiele für solche Grundannahmen: Man kann …
Ein Büro ist kein Büro mehr
KRITIK: Der Bericht im Handelsblatt über WeWork beeindruckt und weckt Skepsis. Wenn es nach dem hoch bewerteten Start-up geht, dann verschmelzen Arbeit und Wohnen und alle sind glücklich. Das nennt …
Taskboard
PRAXIS: Ich bin ein großer Freund von Visualisierung und daher ein Anhänger von Taskboards. Klingt wie ein schwarzes Brett und ist auch so was ähnliches. Wenn jeder im Team weiß, …
Motivationsreden
INSPIRATION: Wer kennt sie nicht, die Ansprache des Trainers in der Halbzeit, in der er das Team aufbaut, heiß macht, den Erfolg beschwört und ihn damit erst möglich macht. Funktionieren …
Erfolgsfürsorge
PRAXIS: Am Ende eines Workshops möchte man die Wahrscheinlichkeit erhöhen, dass die Ergebnisse auch umgesetzt werden. Diese Abschlussübung dauert ca. eine Stunde. Zur Vorbereitung wird eine Pinwand in drei Spalten …
Teamhunting
INSPIRATION: Das tut vermutlich richtig weh: Da verlässt eine hochqualifizierte Fachkraft ein Unternehmen und mit ihr gehen auch gleich mehrere Kollegen. Wenn es ganz dick kommt, dann auch noch die …
Einsame Genies
INSPIRATION: Das Interview mit Lars Vollmer im Handelsblatt ist kurz und knackig. Und bringt die Geschichte mit den Führungsinstrumenten wie Zielvereinbarungen und Leistungsprämien auf den Punkt. Mit einem zusätzlichen Aspekt, …
Drei Rollen
INSPIRATION: Wer ein Unternehmen gründet, wird bald feststellen, dass er sich ständig zwischen drei Rollen hin und her bewegt. Eine zu vernachlässigen, bringt rasch Probleme. Und wenn man genau hinschaut, …