von PRAXIS: Die „Real Time Strategic Change Konferenz“ ist neben Open Space und Zukunftskonferenz eine weitere Möglichkeit der Großgruppenkonferenz. Sie wird meist im Zusammenhang mit Leitbildfindungsprozessen eingesetzt, es gibt im Gegensatz zu den beiden anderen Verfahren stärkere inhaltliche Vorgaben. Dies wiederum bedeutet, daß die Vorbereitung hier sehr sorgfältig sein muß. Der Ablauf der drei Tage gliedert sich so:
1.Tag:
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- „Unsere Geschichten“: Emotionale Einstimmung der Teilnehmer
- Sicht der Führung: Wo wollen wir hin?
- Diagnose der Organisation: Was müssen wir verändern?
- Branchentrends: In welchem Umfeld bewegen wir uns?
2.Tag:
- Präsentation eines Vorbildes: An wem können wir uns orientieren?
- Heimliche Spielregeln: Wie gestaltet sich unsere Zusammenarbeit
- Ziele, Werte und Programme der Teilnehmer
- Überarbeitung der Ziele und Werte der Teilnehmer (Abendsitzung mit Management und Moderatoren)
3.Tag:
- Darstellung der überarbeiteten Ziele
- Visionieren: Was ist in zwei Jahren realisiert?
- Erörterung und Beschließen der weiteren Maßnahmen
- Umsetzung der Maßnahmen
(Nach: Isis Herzog: Menschen für Visionen gewinnen. S. 108-115)
