Karriereanker
von PRAXIS: Menschen machen aus sehr unterschiedlichen Motiven eine berufliche Karriere. Laut Edgar Schein gibt es acht Grundmotive, die er Karriereanker nennt, und Führungskräfte sind gut beraten, das stärkste Motiv ihrer …
Autor: Johannes Thönneßen
Dipl. Psychologe, Autor, Moderator, Mitglied eines genossenschaftlichen Wohnprojektes. Betreibt MWonline seit 1997. Schwerpunkt-Themen: Kommunikation, Führung und Personalentwicklung.
Fluch und Segen
KRITIK: Wenn jede Funktion im Unternehmen von den Segnungen der Digitalisierung profitiert, warum dann nicht auch das Personalmanagement? Das eine oder andere klingt verlockend, manches aber auch absurd. Was von …
Am Puls der Mitarbeiter
KRITIK: Personaler lieben Mitarbeiterbefragungen. Mitarbeiter sind weniger begeistert, vor allem, wenn sie umfangreiche Papierbögen ausfüllen müssen und anschließend nichts mehr passiert. Mit moderner Technik ist die Verlockung, nun noch viel …
Lernen am Fallbeispiel
INSPIRATION: Es gibt weder in der Schule noch an der Uni ein Fach, in dem uns beigebracht wird, wie man gute Entscheidungen fällt. Dabei treffen wir ständig Entscheidungen oder sind …
Experten-Intuition
INSPIRATION: Die nächste Fußball-WM steht an, und mit ihr wieder jede Menge Tippspiele. Wenn in Ihrem Büro fleißig getippt wird, sollten Sie diesen Beitrag lesen. Denn offenbar ist Nachdenken über …
Integrativ denken
INSPIRATION: Wenn man vor einer wichtigen Entscheidung steht, deren Auswirkungen gravierend sein werden, hilft es, die gegensätzlichen Alternativen oder Modelle erst vollständig zu durchleuchten und zu verstehen, ehe man zu …
Konsent-Entscheidungen
PRAXIS: Egal wie sehr Führungskräfte von sich überzeugt sind – jeder hätte es gerne, wenn seine Entscheidungen auf Zustimmung stoßen und bereitwillig umgesetzt werden. Aus Überzeugung. Das klappt nicht, wenn …
Chamäleon sein
KRITIK: Führungskräfte sollen authentisch sein, wenn die Menschen ihnen folgen sollen. Aber Studien zeigen, dass diejenigen, die sich so geben wie sie sind, seltener Karriere machen. Wer sich hingegen anpasst, …
Konsequente Führung?
KRITIK: In einem neuen Buch erklärt ein Managementberater, wie konsequente Führungskräfte mit Ja- und Nein-Sagern umgehen sollten. Wobei wieder einmal mit bestimmten Typen „gespielt“ wird. Vielleicht sollten sich Führungskräfte lieber …
New Way of Working
INSPIRATION: Schwer vorstellbar: New Work und Konzernstrukturen, oder? Vielleicht nennt die Axa ihre neue Kultur deshalb auch „New Way of Working“ (NWoW – „Enwau“ ausgesprochen). Und ihre Personalabteilung heißt „People …