REZENSION: Jörg Middendorf: Lösungsorientiertes Coaching: Kurzzeit-Coaching für die Praxis. Springer 2017 In der Reihe „essentials“ hat Jörg Middendorf einen Leitfaden für ein \nlösungsorientiertes Kurzzeit-Coaching veröffentlicht. Theorie und Praxis werden hier …
PRAXIS: Wer sich mit anderen im Streit befindet, der tut sich schwer, Ratschläge anzunehmen. Manchmal hilft es, eine Geschichte als Spiegel einzusetzen. Ein schönes Beispiel findet sich bei Martin Wehrle …
PRAXIS: Mit dieser Übung können Sie Menschen, die sich mit anderen in einem Konflikt befinden, unterstützen, die Situation neu einzuschätzen und vor allem die Frage der „Schuld“ differenzierter zu betrachten. …
INSPIRATION: Das klingt verrückt, aber ist es nicht. Die Seniorenpflegeeinrichtung St. Gereon nimmt jeden Bewerber um einen Ausbildungsplatz und verzeichnet weniger Abbrecher als andere. In der Tat ist das eine …
PRAXIS: Finden Teams zu ihrem Ziel auch ohne einen traditionellen Führer? Wie funktioniert das mit der Selbstorganisation? Diese kleine Gruppen-Übung sorgt für Spaß, Bewegung und einige Aha-Erlebnisse. Die Gruppenmitglieder stehen …
INSPIRATION: Wer hat nicht schon mal im Vorstellungsgespräch geschummelt? Oder zumindest sich etwas vorteilhafter präsentiert als es der Realität entspricht? Kann man damit den Personaler in die Irre führen? Und …
INSPIRATION: Wann immer uns die Digitalisierung gewaltige Veränderungen verspricht, horchen wir auf. So auch beim Thema „Personaldiagnostik“. Kann man aus den Spuren, die wir im Internet hinterlassen, Rückschlüsse auf unsere …
INSPIRATION: Wie sehen Ihre Bürolandschaften aus? Sofas, Zimmerpflanzen, viel Glas und freie Flächen? Mit Hilfe von Experteninterviews identifizierte eine Studie (Das Büro als Treiber der Agilität) vier Handlungsfelder, um die …
KRITIK: Wie kann der Personaler in seinem Unternehmen dazu beitragen, die Organisation in Richtung Agilität zu wandeln? Eine Studie hat Stimmen von Personalern dazu eingefangen (So trägt HR zur Agilität …
INSPIRATION: Wer immer nur Probleme löst, die er schon kennt, übersieht möglicherweise Antworten auf Fragen, die wir heute noch gar nicht stellen (ungerichtete Innovation). Klingt seltsam? So funktioniert Grundlagenforschung. Und …
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