Kränkung fürs Ego
INSPIRATION: Ihr Partner hantiert mit Wasserwaage, Bleistift und Bohrmaschine, Sie schauen kurz zu und beginnen dann Ihren Satz mit „Hör mal, wie wäre es, wenn du …“ Jede Wette, der …
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INSPIRATION: Eine Top-Managerin von Pfizer erklärt im Harvard Business Manager, was sie unter wohlwollender Kommunikation (Gracious Communication) versteht (Bitte lächeln). Beim ersten Lesen dachte ich: Das ist nichts anderes als …
PRAXIS: Egal, wie offen die Kommunikation und Atmosphäre in einer Organisation ist – es gibt immer Situationen, in denen sich Mitglieder bedeckt halten statt zu sagen, was sie von der …
PRAXIS: Bei Online-Meetings kommt es – wie bei jeder Form von Besprechungen – natürlich auch zu Missverständnissen. Vermutlich haben sie zum Teil die gleichen Ursachen, zum Teil aber auch völlig …
INSPIRATION: Sie sind Führungskraft und in der Regel auch erfolgreich. Ihre Kompetenzen haben Sie dorthin gebracht, wo Sie heute stehen. Aber manchmal stellen Sie fest, dass Sie mit Ihren typischen …
INSPIRATION: Sollen Führungskräfte Emotionen zeigen? Na klar. Top-Manager auch? Aber sicher. Thema durch. Doch halt: Was würden Sie sagen, wenn sich Ihr CEO vor die versammelte Mannschaft stellt und verkündet: …
INSPIRATION: In diesem Beitrag geht es darum, wie man Menschen zusammenbringt, die sich als Gegner betrachten, die von ihren jeweiligen Mitstreitern für Verräter gehalten werden und die eigentlich gar nicht …
INSPIRATION: Und wenn du nicht mehr weiterweißt, gründe einen Arbeitskreis! So hat man schon so manche Idee kaputt gemacht. Oder verdreht. Manche sogar bis zur Unkenntlichkeit entstellt. Dem Diversity-Management scheint …
PRAXIS: Manager lieben klare Ansagen. Naja, der eine oder andere vielleicht. Aber zumindest gilt es als Voraussetzung für gelungene Führung, wenn Führungskräfte nicht drumherum reden oder sich gar vor eindeutigen …
PRAXIS: Unser Denken und Handeln beeinflusst, wie wir über Dinge reden. Aber auch umgekehrt: Wie wir über Dinge reden, beeinflusst unser Denken und Handeln. So natürlich auch im Coaching. Das …