Die ersten 3 Monate
von INSPIRATION: Egal, ob Vorstandsmitglied oder Auszubildende – wer neu im Unternehmen ist, kennt weder die geschrieben und ungeschriebenen Regeln noch hat er ein Netzwerk, auf das er sich stützen kann. …
Autor: Johannes Thönneßen
Dipl. Psychologe, Autor, Moderator, Mitglied eines genossenschaftlichen Wohnprojektes. Betreibt MWonline seit 1997. Schwerpunkt-Themen: Kommunikation, Führung und Personalentwicklung.
Strategische Optionen testen
PRAXIS: Die strategische Planung am Ende eines Jahres ist oft eine lästige Pflichtübung und führt nur dazu, dass die Zahlen der letzten Jahre fortgeschrieben werden. Ganz anders sieht das aus, …
Delegations-Poker
PRAXIS: Wie viel Freiheit haben Ihre Mitarbeiter? Wie eng bzw. wie locker können oder dürfen sie geführt werden? Eine spielerische Annäherung ist das Kartenspiel „Delegations-Poker“. Mit seiner Hilfe können sich …
Personas
PRAXIS: Vermutlich kennen Sie Ihre Zielgruppe und können diese auch beschreiben. Wenn Sie aber über neue Dienstleistungen und Produkte nachdenken, könnte es nützlich sein, Ihrem Kunden einen Namen und ein …
Konfliktstufen
PRAXIS: Oft präsentiert, immer wieder durchgesprochen und diskutiert, darf es in keinem Seminar über Konflikte fehlen: Das 9-Stufen-Modell der Konflikteskalation nach Friedrich Glasl. Auch wenn wir persönlich selten alle neun …
Konsultativer Einzelentscheid
PRAXIS: In Zeiten der Selbstorganisation werden Entscheidungen gemeinsam getroffen. Aber es gibt Situationen, in denen das vielleicht nicht schnell genug geht. Oder in der so viel auf dem Spiel steht, …
Valley-Tourismus
KRITIK: Früher besuchte man Kongresse, um auf dem Laufenden zu sein, heute reisen alle, die als innovativ gelten wollen, ins Silicon Valley. Der Valley-Tourismus blüht, denn dort, wo 19.000 Start-ups …
Den Kollegen selbst auswählen
INSPIRATION: Klassischerweise stellen Führungskräfte zusammen mit dem Personaler neue Mitarbeiter ein. Wie soll der Prozess laufen, wenn Organisationen nur noch aus sich selbstorganisierenden Teams besteht? Kann das funktionieren? In der …
Zu blauäugig?
KRITIK: Einst hatte man sich so viel versprochen von „offener Innovation“. Statt alles im eigenen Haus zu entwickeln, über das Internet externe Experten, Kunden und Hobby-Tüftler in die Lösung von …
Spiegelbild
PRAXIS: „Spiegelbild“ ist eine einfache und ohne besonderen Aufwand durchzuführende Übung zur Vorbereitung der Arbeit an konkreten, gruppenübergreifenden Fragestellungen. Zwei (eventuell auch mehr) Teams, Bereiche oder Abteilungen betrachten sich dabei …