Mindset ändern
von INSPIRATION: Ein Unternehmen wird nicht agil, wenn man agile Methoden einführt. Das klappt nur, wenn die Führungskräfte ihr Denken ändern. Anders herum: Erst wenn Führungskräfte ihr Mindset, ihre Einstellung, neu …
Kategorie: Agilität
Die Folgen der Agilität
KRITIK: Das ist schon erschütternd, wie viel heiße Luft in Sachen Agilität verbreitet wird. Vor allem wird mehr und mehr deutlich, dass kaum etwas davon wirklich neu ist. Und dennoch …
Eine agile Bank
INSPIRATION: Wenn der Kunde von heute viel Zeit auf Facebook und Netflix verbringt, dann ist er Standards gewohnt, die Banken normalerweise nicht bieten. Wer sein Geschäft sichern möchte, muss schneller …
Agil light
KRITIK: Das klingt mir nach purer Verzweiflung: Weil er nun nicht anders kann als „agil zu werden“, muss der Personalbereich sich tatsächlich bewegen. Nur wohin? Das, was er offenbar unter …
Vergütung in agilen Zeiten
KRITIK: Jedes Unternehmen hat das Vergütungssystem, das es verdient. Salopp gesagt, aber im Grunde stimmt es. Und weil noch niemand das ultimative Modell entdeckt hat, verändern sich die Systeme laufend. …
Alles schon mal dagewesen
KRITIK: Vor Kurzem sprach ich mit einem Personalverantwortlichen eines Konzerns und ließ den Begriff „Agilität“ fallen. Er schaute mich fragend an. Tatsächlich hatte er den Begriff noch nie gehört. So …
Agiler Konzern?
INSPIRATION: Eine Mammutaufgabe, so viel scheint klar. Wie sorgt man dafür, dass ein großes Unternehmen agiler wird? Geht das überhaupt? Zwei Beispiele, wie Konzerne das ermöglichen wollen. Da ist zum …
Retrospektive
PRAXIS: Eine kleine, aber feine Übung aus der Toolbox der agilen Methodenkoffer. Wobei sie so schlicht ist, dass man sich fragt, warum nicht jedes Team, jede Abteilung in welcher Organisation …
Evolutionär statt agil
INSPIRATION: Nun reicht es offensichtlich nicht mehr, agil zu werden – nun müssen Unternehmen evolutionär werden. Wie das gehen soll? Einen Fahrplan hierzu findet sich in der managerSeminare. Wobei die …
Agilität im Top-Management?
INSPIRATION: Nun soll sie also ganz oben angekommen sein, die Agilität. Es gibt Unternehmen, in denen nicht nur IT-Projekte von agilen Teams abgewickelt werden, sondern in denen auch das Top-Management-Team …