INSPIRATION: Der Hype um Organisations- oder Systemaufstellungen scheint verflogen zu sein. Auch um das Familienaufstellen scheint es nach dem Tod von Guru Bert Hellinger stiller geworden zu sein. Ich persönlich …
INSPIRATION: Das klingt erst einmal nach einer ziemlich „normalen Umstrukturierung“. Ein Hersteller medizinischer Hilfsmittel will die traditionellen Silos seines Vertriebs „aufbrechen“ und reduziert seine bisherigen acht Regionen auf drei. Die …
INSPIRATION: Angeblich verbringen Büroangestellte ein Viertel ihrer Arbeitszeit mit Suchen – ob das ein Formular ist, der richtige Ansprechpartner oder ein Dokument, das nicht dort zu finden ist, wo sie …
INSPIRATION: Bei virtueller oder hybrider Zusammenarbeit ist es schwerer, ein gemeinsames Verständnis der Aufgaben und Rollen sowie zeitlicher Abläufe zu entwickeln. Sensibel ist auch das Thema Mediennutzung. Missverständnisse sind bei …
INSPIRATION: Innovation ist selten die alleinige Leistung eines kreativen Individuums. Ideen wachsen und reifen in der quirligen „Suppenküchen-Atmosphäre“ von Teams. Dort werden sie so lange getestet und verfeinert, bis die …
INSPIRATION: Zum Glück ist es ruhiger um das Thema Generationen geworden. Ein günstiger Zeitpunkt, um den Wissensaustausch in altersdiversen Teams zu beleuchten. Der wird nämlich durch Vorurteile erschwert. Was haben …
INSPIRATION: Top-Führungsteams sind schwierig zu führen. Warum? Weil man es dort mit lauter Führungskräften zu tun hat, die schon einen längeren Karriereweg hinter sich haben. Das prägt. Kein Wunder, wenn …
PRAXIS: Kaum etwas führt zu mehr Missverständnissen, Verstimmungen und Konflikten wie enttäuschte Erwartungen. Wobei das selten absichtlich passiert, sondern oft auch aus Nichtwissen. Wir haben bestimmte Erwartungen an den anderen, …
INSPIRATION: Wie wählt ein Aufsichtsrat wohl einzelne Vorstandsmitglieder aus? Vermutlich spielt das Kriterium „Passt ins Team“ eine eher untergeordnete Rolle. Was macht ein Aufsichtsrat, wenn der Erfolg ausbleibt? In der …
PRAXIS: Mal angenommen, der Chef stellt fest, dass seine nächste Ebene sich schwer tut, selbstständig Entscheidungen zu treffen, und stattdessen sich jedes Mal bei ihm rückversichert. Er möchte, dass die …
von 
von 
