von KRITIK: Das ist fürwahr ein echtes Problem: Da „stehen junge Karrieristen vor dem Problem, dass die nächste Stufe zu weit entfernt liegt, um sie zu erreichen.“ Wenn das mal kein gutes Argument gegen agile Organisationen ist. So gewinnt der öffentliche Dienst wieder an Attraktivität, da ist die Welt noch in Ordnung.
Das habe ich mir nicht ausgedacht, das ist nachzulesen in der Wirtschaftswoche. Die nämlich hat das Thema „Agilität“ nun auch entdeckt und sieht eine Menge Probleme (In den Trümmern der Macht). Wenn sich Führungskräfte überall überflüssig machen sollen und ihre Macht an Teams abgeben müssen, dann entsteht ein Machtvakuum. Und das wird natürlich von denjenigen gefüllt, die sich am besten präsentieren können. Lautsprecher und Narzissten setzen sich durch, „sie operieren oft ohne Mandat und mit informeller Macht.“
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Dass Menschen nicht ohne Macht auskommen, liegt an unseren animalischen Wurzeln. Wir neigen dazu, uns den Mächtigen unterzuordnen, wir brauchen also jemanden, der uns sagt, wo es langgeht. Und wenn nun plötzlich die Chefs fehlen, dann laufen wir dem hinterher, der „als erstes das Wort ergreifen – ganz gleich, ob das auch der mit der besten Idee ist.“
Verantwortungslücken
Natürlich dauert es in Organisationen mit selbstverantwortlichen Teams auch viel länger, bis Entscheidungen getroffen werden, weil es Verantwortungslücken gibt. Warum sollten sich Menschen auch um Dinge kümmern, die erledigt werden müssen, wenn ihnen dafür kein Karriereschritt in Aussicht gestellt wird? Wenn keine Titel, Statussymbole und Prämien winken?
Was für ein Menschenbild. Schon witzig, dass Stefan Kühl hier zitiert wird mit einem Beispiel aus seiner eigenen Welt, die der Professoren. Die nämlich seien sehr frei in ihren Entscheidungen, und obwohl alle wissen, dass es um den Wissensstand der Absolventen schlecht bestellt sei, unternehme keiner etwas. Niemand fühlt sich zuständig. Bedeutet wohl, dass die Herren Professoren dringend eine klare Hierarchie und Chefs benötigen. Die dann endlich aufräumen.
Ich finde all diese Argumente seltsam. Wer kommt …
