Fünf mal Warum
von PRAXIS: Ein Klassiker, der Führungskräften bei Toyota in Fleisch und Blut übergegangen sein sollte: Die mehrfache Frage nach dem Warum. Wobei diese Vorgehensweise bei Toyota nicht ausschließlich dazu dient, ein …
Menschen entwickeln
REZENSION: OJT Solutions: Toyotas Geheimrezepte für die Mitarbeiterentwicklung. CETPM Publishing 2017 Ein Buch, das insofern etwas Besonderes ist, als es von ehemaligen Toyota-Mitarbeitern verfasst wurde, die statt in den Ruhestand …
Introvisionsoaching
PRAXIS: Wenn der Klient ein neues Verhalten eingeübt hat und es im Coaching beherrscht, es aber in beruflichen Alltag nicht zeigen kann, dann wirken\n ältere Muster bzw. innere Blockaden. Introvisionscoaching …
World Café
PRAXIS: Sie möchten möglichst viele Menschen an einem Veränderungsprozess beteiligen, ihr Wissen nutzen, sie miteinander bekannt machen, aus welchem Anlass auch immer? Eine Methode, die aus der Not geboren wurde, …
Auftragsklärung zur Open Space Konferenz
PRAXIS: Anleitungen zur Durchführung einer Open-Space-Konferenz gibt es zu Hauf – ob im Internet, in Büchern oder anderen Publikationen. Daher wollen wir hier keine weitere hinzufügen, sondern lediglich auf einige …
Open Space
PRAXIS: Den Anfang bildet ein leerer Raum, in dem lediglich Stühle in einem Kreis stehen. Eine\nlange, leere Wand, in sieben Abschnitte unterteilt, fordert dazu auf, gefüllt zu werden.\nEs gibt keine …
Demokratie erproben
INSPIRATION: Die Geschichte lässt aufhorchen. Bei der Telekom im Bereich Unternehmenskommunikation konnten 140 Mitarbeiter vier Vertreter in den Führungskreis gewählt. Ein Experiment mit Zukunft? Tatsächlich gab es einen richtigen Wahlkampf, …
Gäste bei Vorstandssitzungen
INSPIRATION: Auch wenn es auf den ersten Blick irritiert (was ja schon etwas für sich hat): Können Sie sich vorstellen, dass der Vorstand Ihres Unternehmens bei seinen Sitzungen Gäste zulässt? …
Trainer-Mythen
INSPIRATION: Manchmal sollte man angebliche Tatsachen einfach mal hinterfragen, so zum Beispiel die Geschichte mit der linken und rechten Hirnhälfte, mit den unterschiedlichen Lerntypen oder mit der Unfähigkeit unseres Unterbewusstseins, …
Fehler-Vereinbarung
Es ist nur ein kurzer Absatz in einem Artikel über den Organisationstheoretiker James March. Aber er klingt sehr sinnvoll: Eine Vereinbarung darüber, wie man andere auf ihre Fehler hinweist (Erfahrungen …