von INSPIRATION: Warum setzen Unternehmen spielerische Elemente in der Personalgewinnung ein? Nicht nur, um sich als modernes Unternehmen zu präsentieren. Der Auswahlprozess wird durch Gamification auch besser und akzeptierter gestaltet.
In den letzten zwei Dekaden konnten zahlreiche Innovationen in der Personalauswahl realisiert werden, die durch Digitalisierung und Online-Darbietung ermöglicht wurden (Frischer Wind?). „Gamification ist der Einsatz von Spielelementen in einem Kontext, der selbst kein Spiel ist,“ konstatieren die Autoren (Spielerische Lösungen im E-Recruiting) recht trocken. Um sogleich die Perspektive zu wechseln: „Recrutainment ist Gamification in der Personalgewinnung.“
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logic systems versteht sich als IT-Unternehmensberatung mit dem Schwerpunkt auf der Entwicklung betriebswirtschaftlicher Softwarelösungen. Seit 1993 ist die Entwicklung von PC-gestützten Unternehmensplanspielen eine der Kernkompetenzen des Unternehmens. Zur Webseite...
Selbstselektion
Das Ziel dabei ist, die Grundquote zu steigern, also den Anteil der passenden Personen unter allen Bewerbenden. Dies geschieht durch Selbstselektion. Zu diesem Zweck bieten die Unternehmen Self-Assessments an. Das „sind Übungen oder Tests, bei denen das Ergebnis nur den Nutzenden rückgemeldet wird, um die Qualität der Selbstselektion zu verbessern.“ Wer realistische Tätigkeitsinformationen über den Arbeitgeber und hilfreiche Erkenntnisse über sich selbst erhält, kann besser abschätzen, ob beides zusammenpasst und man sich dort bewerben könnte, oder es besser sein lassen sollte. So gefiltert trennt sich schon einmal Spreu von Weizen. Je höher die Grundquote, so postuliert das Taylor-Russell-Modell, desto höher wird auch die Trefferquote bei der Personalauswahl sein. Klingt logisch. Zu den Self-Assessments gehören die Matcher (spielerisch simulative Selbsttests) und die Recruiting-Games (spielerisch simulative Praktika).
Fremdselektion
Wer sich im Anschluss bewirbt, verlässt die Anonymität und wird mit einem zweiten Filter konfrontiert: dem Online-Assessment. Wir sind nun im Bereich der Personalauswahl (Fremdselektion) angelangt: Das Ziel von Recrutainment ist hier insbesondere die Verbesserung der sozialen Validität der Verfahren – oder neudeutsch, der Candidate Experience. Kandidat:innen möchten nicht stumpf durch Testbatterien geschleust werden, sondern dabei einen Anwendungsbezug erleben. Sie fragen sich, was hat das Online-Assessment mit dem zukünftigen Job zu tun? Dritter Punkt: Mit Recrutainment präsentiert sich der Arbeitgeber als „modern“ und nährt den Employer Brand.
Varianten
Jetzt kann man sich diverse Vorgehensweisen und Varianten vorstellen. Reichert man bekannte Leistungs- oder Persönlichkeitsverfahren mit spielerischen Elementen oder einer Cover-Story an? Dann spricht man von Gamified-Assessments,…
