Besprechung mit den sechs Hüten
von PRAXIS: Wer bei der Idee der sechs Hüte an eine Narrenkappe denkt, liegt gar nicht so weit daneben. Der Narr am Hof hatte die Freiheit, Dinge zu äußern, die anderen …
Kategorie: Ideenfabrik
Auftragsklärung
PRAXIS: Ein interessanter Auftrag winkt – aber die Aufgabenstellung ist nicht eindeutig. Wie kläre ich als Berater oder Trainer, was mein Auftraggeber genau möchte? Eine gar nicht so seltene Situation. …
Topografisches Coaching
INSPIRATION: Modelle für Coaches gibt es viele, hier kommt ein weiteres. Der Reiz an diesem ist, dass es auch dem Coachee hilft sich zu orientieren und ihm damit im Coachingprozess …
Agile Weiterbildung
INSPIRATION: Von Mitarbeitern Eigenverantwortung und Selbstorganisation zu verlangen, ist heute fast selbstverständlich. Aber wissen Führungskräfte überhaupt, was sie da fordern? Ein Experiment bei Bosch zeigt, wie innovativ Weiterbildung und Führungskräfteentwicklung …
Lerntransfer-App oder Performance-Support?
KRITIK: Trainingstransfer – ein Dauerbrenner ohne wirkliche Lösungen. Die sollen nun per App kommen. Am Ende des Trainings erklärt der Trainer die App und verschickt dann sechs Wochen lang Übungsaufgaben. …
Zeit einschätzen
PRAXIS: Eine kleine Übung für Teams bis zu 20 Mitgliedern, bei der Konzentration und Aufmerksamkeit gefördert wird, nonverbales Zusammenspiel beobachtet werden kann und die gut nach Pausen eingesetzt werden kann. …
Der Blick auf die Flasche
PRAXIS: Wenn andere nicht unsere Meinung teilen, halten wir das nur schwer aus. Viel zu oft denken wir in Richtig oder Falsch, in Schwarz oder Weiß. Wie gut täte es …
Question Formulation Technique
PRAXIS: Wir sind es gewohnt, ein Problem in eine Frage zu kleiden und uns dann auf den Weg zur Lösung zu machen. Aber vielleicht haben wir noch gar nicht die …
Retrospektive
PRAXIS: Eine kleine, aber feine Übung aus der Toolbox der agilen Methodenkoffer. Wobei sie so schlicht ist, dass man sich fragt, warum nicht jedes Team, jede Abteilung in welcher Organisation …
Journalisten-Übung
PRAXIS: Ob ein Coachee, ein Mitarbeiter oder wir selbst – manchmal sind wir so in einem Problem gefangen, dass wir uns schon bei der Formulierung im Gestrüpp verfangen. Die Schilderung …