Beethovens Siebte
von PRAXIS: Übungen, um Veränderungen zum Beispiel in einem Workshop erlebbar zu machen, kann man gar nicht genug kennen. Diese hier lässt Veränderungen im Bezug auf die Struktur und den Prozess …
Kategorie: Change Management
Einfach selbst handeln
INSPIRATION: Wer eine Kultur verändern will, der muss die Mitarbeiter einbinden. Das klingt nach einer Binsenweisheit, aber stimmt so nicht. Viel besser klappt das mit dem Change, wenn er von …
OKR
KRITIK: OKR steht für „Objectives and Key Results“ und soll der „Standard für Personalführung in agilen Kontexten“ sein. Mehr noch: Die Methode soll den Übergang zwischen dem klassischen und dem …
Das Bein muss ab
PRAXIS: Wenn Organisationen gravierend verändert werden, dann ist das für die Betroffenen mit Schmerz und Trauer verbunden. Mit einer drastischen Metapher in Form eines Rollenspiels lässt sich das verdeutlichen. Das …
World Café
PRAXIS: Sie möchten möglichst viele Menschen an einem Veränderungsprozess beteiligen, ihr Wissen nutzen, sie miteinander bekannt machen, aus welchem Anlass auch immer? Eine Methode, die aus der Not geboren wurde, …
Auftragsklärung zur Open Space Konferenz
PRAXIS: Anleitungen zur Durchführung einer Open-Space-Konferenz gibt es zu Hauf – ob im Internet, in Büchern oder anderen Publikationen. Daher wollen wir hier keine weitere hinzufügen, sondern lediglich auf einige …
Open Space
PRAXIS: Den Anfang bildet ein leerer Raum, in dem lediglich Stühle in einem Kreis stehen. Eine\nlange, leere Wand, in sieben Abschnitte unterteilt, fordert dazu auf, gefüllt zu werden.\nEs gibt keine …
Selbstkorrektur
PRAXIS: In einer Organisation, in der sich selbstorganisierende Teams in Netzwerken arbeiten – wer übt dort die Kontrolle aus? Wer sorgt dafür, dass das „dicke Buch mit Regeln und Abläufen“ …
Die Veränderungskurve
INSPIRATION: Es wäre sicher für etliche Modelle, die bei Beratung und Training im Einsatz sind, interessant zu untersuchen, welche Varianten es gibt und ob sie überhaupt jemals überprüft wurden. Ein …
Innovative Personalmanager
KRITIK: Angenommen, Sie lesen von einem ineressanten Ansatz im Personalmanagement. Oder Sie hören einen spannenden Vortrag eines Experten und kehren voller Ideen in Ihr Unternehmen zurück. Kein ungewöhnlicher Anlass für …