von PRAXIS: Manchmal steckt man fest in seiner beruflichen Entwicklung. Die aktuelle Situation ist unbefriedigend, der weitere Weg unklar und eine Lösung fern. Das folgende Modell macht den Ist-Zustand deutlich und hilft dabei, das, was wirklich wichtig ist, herauszustellen.
Bei diesem Vorgehen werden zunächst die Werte des Coachees geklärt, dazu dienen diese Leitfragen (Triadische Karriereberatung – wenn Coaching zu kurz greift):
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Beraten im Dialog Dr. Michael Loebbert:
Coaching, Supervision und Organisationsberatung für Beratung in Organisationen
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- Was ist das Wichtigst für Sie im Berufsleben?
- Welches sind Ihre zentralen Werte?
- Wann erleben sie Arbeit als richtig, produktiv, sinnvoll…?
- Wann ist sie nicht sinnvoll und führt zu Langeweile, Unlust…?
- Wie ist im Moment das Verhältnis von sinnvoller zu nicht sinnvoller Arbeit?
- Wie und womit kann man Sie belohnen?
- Wessen Wertschätzung ist Ihnen wichtig?
- Wie möchten Sie geführt werden?
- Zu wie viel Prozent werden Sie so wie gewünscht geführt?
- Wie sieht für Sie eine Balance zwischen Berufs- und Privatleben aus?
- Nach Beantwortung dieser Fragen: Wie sieht jetzt eine erste Bilanz aus?
Nun wird der Ist-Zustand ausführlicher und strukturierter erhoben. Dazu verwendet der Karriereberater ein Seil ohne Enden, das auf dem Boden zu drei gleich großen Schlaufen ausgelegt wird. Diese sind markiert mit „Professioneller Werdegang“ (Qualifikationen), „Biografie“ (eigene Entwicklung, Stärken und Schwächen) und „berufliche Laufbahn“ (Jobs, Funktionen).
Der Coachee stellt sich in eine der Schlaufen und beantwortet die Frage: „Welche Themen sind hier im Moment wichtig für mich?“ Der Coach notiert die Antworten auf Karten und legt sie in die Schlaufe. Dann betritt der Coachee die nächste Schlaufe und anschließend die dritte.
Im nächsten Schritt schauen Coach und Coachee von außerhalb auf das Bild, der Coachee sagt, was ihm auffällt. Dann wird er gebeten zu entscheiden, welche Bedeutung die Dimensionen im Moment für ihn haben und die Größen der Schlaufen entsprechend zu verändern. Dabei geht die Veränderung der Größe immer zu Lasten der beiden anderen, ein erwünschter Effekt.
Anschließend stellt sich der Coachee wieder in jede Schlaufe und sagt, wie er sich dabei fühlt. Hieraus ergeben sich erste Ansätze für Veränderungsvorhaben. Dem Coachee wird klar, woher das aktuelle Unbehagen rührt und in welche Richtung Veränderung sinnvoll erscheint.
(Nach Rappe-Giesecke / Kantelberg: Triadische Karriereberatung – wenn Coaching zu kurz greift. wirtschaft + weiterbildung 7-8/2017, S.48-51)
