Flexibilisierung für alle?

INSPIRATION: Es bleibt ein interessantes Thema: Während die einen im Homeoffice zumindest einen Teil ihrer Arbeitszeit verbringen dürfen, haben die anderen keine Wahl. Die Rede ist von all jenen, die „wertschöpfungsnah, ortsgebunden, in festen Schichten und unter engen vertraglichen Bedingungen“ arbeiten müssen (Wie Flexibilisierung auch ohne Büroarbeitsplatz gelingt). Also die vielen Menschen, die in der Produktion gebunden, beim Kunden tätig, eben ortsgebunden sind. Kurz: Deren Tätigkeit mehr als ausschließlich einen Rechner und ein Telefon erfordert. Auch bekannt unter dem Namen „Deskless Workers“.

Wenn man ein wenig über den Tellerrand hinausschaut und sich mal nicht am Thema „Homeoffice“ festbeißt, dann geht es letztlich darum, Arbeit flexibler zu gestalten. Und zwar in dreierlei Hinsicht: Einmal bezüglich des Ortes – wo wir natürlich wieder beim Homeoffice landen, aber vielleicht finden sich ja weitere kreative Ideen, wie man den Arbeitsort abwechslungsreicher gestaltet. Ich erinnere mich an den Beitrag „Heute hier, morgen dort“ aus der Brand eins (Flexteams).

Zeitliche Flexibilität

Dann natürlich die zeitliche Flexibilität. Was beim „Heimarbeiter“ fast automatisch möglich ist, bleibt dem Arbeitenden vor Ort oft verwehrt. Egal, wie viele flexible Arbeitszeitmodelle die Arbeitgeber auf ihren Homepages anpreisen. Es geht ja nicht nur um die Anzahl der Wochen-, Monats- oder Jahresarbeitstage. Sondern auch darum, innerhalb eines Zeitraums flexibel zu sein. Schichtarbeiter können davon ein Lied singen.

Seit Jahren wird gepredigt, dass die Digitalisierung hier für erhebliche Fortschritte sorgen kann – aber offenbar wird dieses Versprechen noch nicht allzu häufig erfüllt. Gemeint ist, dass innerhalb klarer Rahmenbedingungen (Mindestbesetzung, fachlich-kompetente Ansprechpartner, maximale Anwesenheitsdauer) die Mitglieder eines Teams ihre Schichten eigenständig buchen können.

Wieso ist das nicht längst überall üblich? Ich kenne Menschen, die im Gesundheitswesen arbeiten und nach wie vor immer wieder überrascht werden, wie sie von den Verantwortlichen eingeteilt werden. Mit Hilfe von leicht zu erstellenden Apps dürfte es ein Kinderspiel sein, „Transparenz über Dienstpläne, Arbeitszeiten und Zeitkonten“ zu schaffen.

Von Sabbaticals und Wahlarbeitszeit

Aber es gibt noch weitere Aspekte in Sachen Arbeitszeit, die offenbar nicht wirklich berücksichtigt werden. Die angebotenen Modelle haben einen erheblichen Einfluss auf die wahrgenommene Attraktivität von Arbeitgebern. Eine Studie zeigt, dass hier vor allem die Viertagewoche positiv gesehen wird. Auch Sabbaticals sind für Bewerber interessant – wobei sich hier ein differenzierender Blick lohnt: Letzteres gilt vor allem für die Gruppe der unter 30-Jährigen (Flexibilität im Blaumann).

Und kürzlich hat mich Andreas Hoff auf einen weiteren höchst interessanten Ansatz hingewiesen: Statt immer wieder über Teilzeitmodelle zu sprechen, wäre es viel sinnvoller, Wahlarbeitszeit einzuführen. Gemeint ist Folgendes: Alle Mitarbeitenden, inklusive der Führungskräfte, können entscheiden, z.B. zwischen 30 und 40 Stunden pro Woche zu arbeiten. Das würde – hoffentlich – auch dazu führen, die leidige Trennung zwischen Vollzeit- und Teilzeitmitarbeitenden zu beenden und das Defizit-Image von Teilzeit zu beenden. Zumindest für diejenigen, die sich innerhalb des definierten Korridors bewegen. (Wahlarbeitszeit erübrigt „Teilzeitführung“, in Anja Karlshaus / Boris Kaehler Hrsg.: Teilzeitführung).

Flexible Aufgabengebiete?

Aber zurück zum letzten Bereich möglicher Flexibilisierung: Der Flexibilität bezüglich der Arbeitsinhalte selbst. Auch keine neue Idee, Stichwort Gruppenarbeit. Olle Kamellen, würde mein Kollege Thomas Webers sagen. Schon klar, das stellt ganz andere Herausforderungen an die Beschäftigten dar, sie müssten – in der Mehrzahl – vielseitig einsetzbar sein. Was wiederum Einfluss auf die Arbeitsprozesse selbst hätte.

Nur: Wenn der Handwerker vor Ort den Kollegen im Büro von der großen Vielfalt seiner Aufgaben berichten würde, für die er auf die zwar im Homeoffice zu bewältigenden, aber vielleicht auch höchst langweiligen Tätigkeiten gerne verzichtet, könnte die „Fairness-Diskussion“ vielleicht ein wenig anders verlaufen.