REZENSION: Hans-Georg Huber – Die Kunst, Entwicklungsprozesse zu gestalten. Erfolgsfaktoren in Coaching, Führung und Prozessbegleitung. managerSeminare Verlags GmbH 2018. Ein stimmiges Bild wird mit dem Titel kreiert: Beratung als Kunst …
PRAXIS: Wenn alle bisherigen Lösungsversuche für ein Problem nicht wirken, wenn alle Spielregeln, und seien sie noch so gut gemeint, bisher nicht eingehalten wurden, könnte das Vorgehen des Moderators wie …
PRAXIS: Zwei Teilnehmer vertreten unterschiedliche Meinungen, der Prozess steckt fest. Der Moderator schlägt ein gemeinsames Oberthema, einen Oberbegriff vor, unter dem sich beide wiederfinden. Zum Beispiel so: Der Schirm, also …
INSPIRATION: Das wäre in der Tat eine schöne Erkenntnis. Glaubt man einer neueren Studie, dann bringt es wenig, den Mitarbeitern ein „Sinnangebot“ zu machen und ihnen eine Vision zu vermitteln. …
INSPIRATION: Das klingt im ersten Moment seltsam: Führungskräfte als Lehrer ihrer Mitarbeiter? Das Seltsame daran ist vermutlich, dass wir häufig keine besonders positive Vorstellung von Lehrern haben, was mit unseren …
PRAXIS: Diskussionsrunden, bei denen sich Manager mit Mitarbeitern treffen, die mehrere Ebenen unter ihnen angesiedelt sind, kennt man. Bei diesem Format stellt der Manager, unterstützt von einem Moderator, nur Fragen …
INSPIRATION: In einer Welt, in der Marketing fast alles ist, gibt es noch Unternehmen, die auf Werbung praktisch ganz verzichten und völlig auf den Ruf ihrer Produkte und den guten …
INSPIRATION: Entscheidungen in Organisationen werden nach dem Mülleimer-Prinzip getroffen. So wie im Mülleimer der Müll rein zufällig nebeneinander zu liegen kommt, so entstehen in Unternehmen rein zufällig bestimmte Konstellationen, die …
REZENSION: Hanspeter Reiter (Hrsg.) – Handbuch Hirnforschung und Weiterbildung. Wie Trainer, Coaches und Berater von den Neurowissenschaften profitieren können. Beltz 2017. Der Herausgeber Hanspeter Reiter legt mit diesem Handbuch ein …
INSPIRATION: Die Fragen sind allemal spannend: Für wen ist die Wirtschaft, ist ein Unternehmen, die tägliche Arbeit der Mitarbeiter eigentlich da? Wer soll die Früchte ernten? Der Eigentümer? Die Investoren? …
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