Besprechung mit den sechs Hüten
von PRAXIS: Wer bei der Idee der sechs Hüte an eine Narrenkappe denkt, liegt gar nicht so weit daneben. Der Narr am Hof hatte die Freiheit, Dinge zu äußern, die anderen …
Autor: Johannes Thönneßen
Dipl. Psychologe, Autor, Moderator, Mitglied eines genossenschaftlichen Wohnprojektes. Betreibt MWonline seit 1997. Schwerpunkt-Themen: Kommunikation, Führung und Personalentwicklung.
Ein schwieriges Gespräch führen
PRAXIS: Ein Mitarbeiter erbringt nicht die Leistung, die ich von ihm erwartet habe. Vielleicht habe ich die Erwartungen nicht deutlich gemacht. Vielleicht überschätzt er sich selbst. Oder er hat auch …
Auftragsklärung
PRAXIS: Ein interessanter Auftrag winkt – aber die Aufgabenstellung ist nicht eindeutig. Wie kläre ich als Berater oder Trainer, was mein Auftraggeber genau möchte? Eine gar nicht so seltene Situation. …
Blödheit der Modelle
INSPIRATION: Fritz Simon, ein bekannter systemischer Organisationsberater, hat ein neues Buch geschrieben, und gibt dazu drei Interviews in der wirtschaft + weiterbildung. In Teil 1 beklagt er die Blödheit der …
Selbstorganisation und Innovation
INSPIRATION: In großen Unternehmen gibt es oft eigene Abteilungen, die für Innovationen zuständig sind. Oder man fordert Mitarbeiter auf, Ideen einzureichen, die dann begutachtet werden. In selbstorganisierten Unternehmen funktionieren Innovationen …
Der lachende Chef
KRITIK: Es gibt nichts, was die Wissenschaft nicht untersucht – warum dann nicht auch den Zusammenhang von Führungserfolg und Humor? Es gibt einen solchen – aber was heißt das für …
Topografisches Coaching
INSPIRATION: Modelle für Coaches gibt es viele, hier kommt ein weiteres. Der Reiz an diesem ist, dass es auch dem Coachee hilft sich zu orientieren und ihm damit im Coachingprozess …
Agile Weiterbildung
INSPIRATION: Von Mitarbeitern Eigenverantwortung und Selbstorganisation zu verlangen, ist heute fast selbstverständlich. Aber wissen Führungskräfte überhaupt, was sie da fordern? Ein Experiment bei Bosch zeigt, wie innovativ Weiterbildung und Führungskräfteentwicklung …
Ein altes Missverständnis
INSPIRATION: Ein interessantes Interview mit Lars Vollmer in der managerSeminare („Führung braucht keine Führungskräfte“) zur Frage aller Fragen: Wie sieht ideale Führung aus? Und benötigt man dazu überhaupt Führungskräfte? Die …
Leistungsverweigerer
KRITIK: Was für eine Schande: Da hat jemand Talent, einen tollen Abschluss und die Welt der Großen und Mächten steht ihm offen, aber zehn Stunden pro Tag als Mindestarbeitszeit? Vielen …