Umbrella-Technik
von PRAXIS: Zwei Teilnehmer vertreten unterschiedliche Meinungen, der Prozess steckt fest. Der Moderator schlägt ein gemeinsames Oberthema, einen Oberbegriff vor, unter dem sich beide wiederfinden. Zum Beispiel so: Der Schirm, also …
Autor: Johannes Thönneßen
Dipl. Psychologe, Autor, Moderator, Mitglied eines genossenschaftlichen Wohnprojektes. Betreibt MWonline seit 1997. Schwerpunkt-Themen: Kommunikation, Führung und Personalentwicklung.
Transformationale Führung bleibt wirkungslos
INSPIRATION: Das wäre in der Tat eine schöne Erkenntnis. Glaubt man einer neueren Studie, dann bringt es wenig, den Mitarbeitern ein „Sinnangebot“ zu machen und ihnen eine Vision zu vermitteln. …
Gute Führungskräfte sind gute Lehrer
INSPIRATION: Das klingt im ersten Moment seltsam: Führungskräfte als Lehrer ihrer Mitarbeiter? Das Seltsame daran ist vermutlich, dass wir häufig keine besonders positive Vorstellung von Lehrern haben, was mit unseren …
Listening Table
PRAXIS: Diskussionsrunden, bei denen sich Manager mit Mitarbeitern treffen, die mehrere Ebenen unter ihnen angesiedelt sind, kennt man. Bei diesem Format stellt der Manager, unterstützt von einem Moderator, nur Fragen …
Wozu werben?
INSPIRATION: In einer Welt, in der Marketing fast alles ist, gibt es noch Unternehmen, die auf Werbung praktisch ganz verzichten und völlig auf den Ruf ihrer Produkte und den guten …
Mülleimer-Prinzip
INSPIRATION: Entscheidungen in Organisationen werden nach dem Mülleimer-Prinzip getroffen. So wie im Mülleimer der Müll rein zufällig nebeneinander zu liegen kommt, so entstehen in Unternehmen rein zufällig bestimmte Konstellationen, die …
Self-Owned Company
INSPIRATION: Die Fragen sind allemal spannend: Für wen ist die Wirtschaft, ist ein Unternehmen, die tägliche Arbeit der Mitarbeiter eigentlich da? Wer soll die Früchte ernten? Der Eigentümer? Die Investoren? …
Absichtsvermutung
Haben Sie schon mal was vom „Intentional Stance“ gehört? Der Begriff stammt laut Rolf Dobelli vom amerikanischen Philosophen Daniel Dennett und bedeutet, dass wir hinter jeder Veränderung eine Absicht annehmen. …
Führungskompetenzen der Zukunft
KRITIK: Welche Kompetenzen benötigen Führungskräfte, wenn sie auch noch in 10 Jahren erfolgreich sein wollen? Eine Delphi-Studie, an der 280 „Experten“ teilnahmen, zeigt, dass sich die Ansprüche ändern. Wobei die …
Führen mit Werten
WEBTALK: Führung mit Werten – das klingt gut. Und wie immer bei neuen Begriffen lauschen die Manager den Empfehlungen derjenigen, die mahnend den Finger heben. Aber was ist dran am …