WEBTALK: Erfahrene Moderatoren kennen das: Zuerst wird ein Problem beschrieben, eine Fragestellung erarbeitet, dann Ideen gesammelt, bewertet und priorisiert. Die klassische Trennung von Ideen generieren und Ideen bewerten kann den …
INSPIRATION: Können Algorithmen den Mensch als Diagnostiker ersetzen? Und wenn schon nicht ersetzen, so doch sinnvoll unterstützen? Gemeint ist, dass der Personaler Daten sammelt, per Software auswerten lässt und sich …
PRAXIS: Das Manuskript steht, nun müssen Sie es nur noch richtig an Ihr Publikum bringen. Das A und O ist die Vorbereitung – aber auch beim Reden kann der eine …
KRITIK: Seltsam. Lange Zeit galt General Electric (GE) als ein Vorzeigeunternehmen. Auf nahezu jedem Gebiet war der Koloss aktiv. Und ausschlaggebend war einzig und allein der Erfolg der einzelnen Sparten. …
PRAXIS: Mitunter müssen Sie zur Vorbereitung auf einen Vortrag oder generell zur Erstellung eines Konzeptes umfangreiche Unterlagen sichten. Die KJ-Methode ist nach dem japanischen Anthropologen Jiro Kawakita benannt und erfolgt …
INSPIRATION: Von der Arbeit zum Spiel – könnte man tatsächlich das tägliche Tun als „Spielen“ begreifen? Wäre das eine Chance, um Kreativität und Potenziale zu wecken? Und wenn ja – …
PRAXIS: Nicht nur, dass wir immer länger vor einem „normalen“ Bildschirm sitzen – inzwischen starren wir auf kleine Bildschirme von Smartphones oder Tablets, die uns ermöglichen, überall mobil zu arbeiten. …
INSPIRATION: Angeblich sind Unternehmen, deren Mitarbeiter weniger blinde Flecken haben, sprich bei denen Selbst- und Fremdwahrnehmung nicht auseinander klaffen, erfolgreicher. Helfen hier Selbstwahrnehmungstrainings und Meditation? Ein Beitrag in der Wirtschaftswoche …
INSPIRATION: Ist eine Organisation resilient, wenn ihre Mitarbeiter resilient sind? Oder ist sie es, wenn sie Resilienz fördert? Oder ist sie es, wenn sie selbst gegen Belastungen und Krisen gefeit …
PRAXIS: Mitunter lassen wir uns bei anstehenden Entscheidungen von kurzfristigen Bedenken oder auch Verlockungen leiten. Besser ist es, verschiedene Zeithorizonte zu betrachten und so die Folgen der Entscheidung besser abschätzen …
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