Crowding in
von INSPIRATION: Kennen Sie das? Es gibt da eine Tätigkeit, die Sie eigentlich nicht mögen. Aber aus irgendeinem Grund sind Sie gezwungen, diese regelmäßig durchzuführen. Und siehe da – irgendwann finden …
Kategorie: Organisationen
Change im Dreivierteltakt
von INSPIRATION: Menschen haben so ihre Probleme mit der Zeit. Daher machen sie gerne Pläne: Ein Ding nach dem anderen. Ein Schritt – und dann folgt der nächste. Tick-tack. Und: check! …
Heinzelmännchen-Paradies
GLOSSE: Früher war nicht alles besser. Denn heute haben wir KI: „Wie war zu Cölln es doch vordem, Mit Heinzelmännchen so bequem! Denn, war man faul: … man legte sich …
Handeln mit Daten
KRITIK: Nein, in diesem Beitrag geht es nicht um den Handel mit Daten. Der ist ohnehin in vollem Gange und offenbar nicht aufzuhalten. Es geht darum, Managern Daten über die …
Hypothesenarbeit
PRAXIS: Wie gelingt das einer Führungskraft: Einerseits sehr klare Ziele formulieren und die Richtung vorgeben, andererseits den Teams Freiräume einzuräumen und die Eigenverantwortung zu stärken? Ein Medienhaus setzt auf ein …
Sich so richtig einen in die Tasche lügen
KRITIK: Change-Management soll wirksam sein, keine Frage. Doch wie kann man die Wirksamkeit messen? Das kommt darauf an, wäre eine Antwort. – Unter anderem auch darauf, welche Art von Antwort …
Ausbruch aus der Komfortzone
INSPIRATION: Routinen machen das Leben einfacher. Rechner einschalten, Passwort eingeben, E-Mails checken, Programm aufrufen, einen alten Beitrag aufrufen, Text kopieren, einen neuen Beitrag anlegen, Text einfügen, Datum anpassen, Link austauschen, …
Unternehmerische Arbeitsethik
INSPIRATION: Es gab Zeiten, da lautete die Parole: Sei fleißig, arbeite hart, erfülle deine Pflichten und du wirst die Früchte ernten. Um das Geschäft kümmert sich das Unternehmen, da musst …
Smart Hospital
INSPIRATION: Ich gestehe, ich habe mich lange lustig gemacht über die Verheißungen der KI-Propheten (Internet der Dinge). Ich stelle gerade fest, dass dies schon neun Jahre her ist – eine …
Informell führen lernen?
KRITIK: Mal angenommen, Ihr Unternehmen wächst, Sie ziehen eine Führungsebene ein und möchten dafür sorgen, dass die neu ernannten Führungskräfte ihrer Aufgabe auch gerecht werden. Wie würden Sie dafür sorgen, …