INSPIRATION: Shopfloor-Management (SFM) ist ein Instrument des Lean-Managements und ein Ansatz, bei dem vor Ort Führungskräfte mit den Mitarbeitern an konkreten Lösungen zur kontinuierlichen Verbesserung arbeiten. Insoweit nichts wirklich völlig …
WEBTALK: Der Weg von einer hierarchischen zu einer agilen Organisation, in der selbstorganisierte Teams die Entscheidungen treffen, ist steinig. Vor allem für die betroffenen Führungskräfte, deren Aufgabe und Position plötzlich …
INSPIRATION: Was machen Mitarbeiter, wenn die angestrebten und von der Leitung beschlossenen Veränderungen mit den übrigen Organisationszielen nicht vereinbar sind? Und was machen Berater, wenn sie feststellen, dass die neue …
KRITIK: Manager können scheitern, wie andere Menschen auch. Ihr Scheitern ist jedoch etwas Besonderes, weil es Konsequenzen hat für andere. Das Wohlergehen von Unternehmen hängt von ihnen ab. Und dieses …
INSPIRATION: Viele Führungskräfte glauben, dass in ihrer Mannschaft das Klima offen und angstfrei ist und jeder sagen kann, was er denkt. Tatsächlich aber herrscht häufig eine Atmosphäre des Verschleierns und …
KRITIK: Immer mehr Unternehmen verabschieden sich von der Idee, die Leistung von Mitarbeitern durch die Führungskräfte beurteilen zu lassen, Jahresziele zu vereinbaren und am Ende einen Bonus für die Erreichung …
INSPIRATION: Ein Harvard-Professor hat sich die Best Practices für mobiles Arbeiten angeschaut und jede Menge Chancen im Homeoffice entdeckt. Vor allem für Unternehmen, die global aufgestellt sind, und deren Mitarbeiter. …
PRAXIS: Ein Projektmanagement-Experte dürfte so manches in seinem Leben erlebt haben und kann daher gut beurteilen, auf was es auch in agilen Projekten ankommt. Seine Kernaussage, hier aufgeteilt in zehn …
KRITIK: Früher bedeutete Talentmanagement, geeignete „Talente“ für Schlüsselpositionen zu identifizieren. Heute bedeutet es, die Mitarbeiter kontinuierlich zu screenen, ob sie ihre „Talente“ auch wirklich ausleben. Man könnte es auch Performance …
INSPIRATION: „Bitte nicht noch einen Beitrag über Führungsstile!“, war meine erste Reaktion auf den Artikel im Harvard Business Manager („Finden Sie Ihren Stil“). Aber hier geht es nicht um verschiedene …
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