Ein Büro ist kein Büro mehr
von KRITIK: Der Bericht im Handelsblatt über WeWork beeindruckt und weckt Skepsis. Wenn es nach dem hoch bewerteten Start-up geht, dann verschmelzen Arbeit und Wohnen und alle sind glücklich. Das nennt …
Taskboard
PRAXIS: Ich bin ein großer Freund von Visualisierung und daher ein Anhänger von Taskboards. Klingt wie ein schwarzes Brett und ist auch so was ähnliches. Wenn jeder im Team weiß, …
Motivationsreden
INSPIRATION: Wer kennt sie nicht, die Ansprache des Trainers in der Halbzeit, in der er das Team aufbaut, heiß macht, den Erfolg beschwört und ihn damit erst möglich macht. Funktionieren …
Erfolgsfürsorge
PRAXIS: Am Ende eines Workshops möchte man die Wahrscheinlichkeit erhöhen, dass die Ergebnisse auch umgesetzt werden. Diese Abschlussübung dauert ca. eine Stunde. Zur Vorbereitung wird eine Pinwand in drei Spalten …
Teamhunting
INSPIRATION: Das tut vermutlich richtig weh: Da verlässt eine hochqualifizierte Fachkraft ein Unternehmen und mit ihr gehen auch gleich mehrere Kollegen. Wenn es ganz dick kommt, dann auch noch die …
Einsame Genies
INSPIRATION: Das Interview mit Lars Vollmer im Handelsblatt ist kurz und knackig. Und bringt die Geschichte mit den Führungsinstrumenten wie Zielvereinbarungen und Leistungsprämien auf den Punkt. Mit einem zusätzlichen Aspekt, …
Drei Rollen
INSPIRATION: Wer ein Unternehmen gründet, wird bald feststellen, dass er sich ständig zwischen drei Rollen hin und her bewegt. Eine zu vernachlässigen, bringt rasch Probleme. Und wenn man genau hinschaut, …
Ein Problem neu deuten
PRAXIS: Wir glauben oft, das Problem schon klar benannt zu haben und machen uns auf die Lösungssuche. Zu früh, wie sich manchmal herausstellt. Da hilft es, mit einigen Schritten dafür …
Bisoziation
PRAXIS: Eine weitere, leicht durchzuführende Kreativitätsübung, geeignet für kleine Gruppen bis zu fünf Teilnehmern. Vor allem zu Beginn eines Problemlösungsprozesses einzusetzen. Die Idee dahinter ist bekannt: Es wird assoziiert, hier …
Gesunder Menschenverstand
INSPIRATION: Manfred Kets de Vries ist Professor für Führungskräfteentwicklung an der INSEAD – da darf man gespannt sein, was er rät, wenn es darum geht, wie man sein Verhältnis zu …