von INSPIRATION: So etwas sollte es ja eigentlich schon überall geben: Mitarbeiter können zwischen einer Fach- und Führungskarriere entscheiden. Bei BMW hat man das Konzept schon vor längerer Zeit umgesetzt. Das Besondere: Hier ist ein Wechsel zwischen den beiden Modellen möglich. Bedeutet: Man ist nicht auf eine bestimmte Laufbahn festgelegt.
Fast zu schön um wahr zu sein. Wer „Karriere machen“ möchte, der kann das auch, ohne Führungsverantwortung zu übernehmen. Hätte ja seinen Reiz, dann muss man keine Managementposition anstreben, um „voranzukommen“. Das Modell wird ausführlich in der Personalführung beschrieben (Personalpolitischer Katalysator für die Transformation). Und es klingt schon sehr aufwändig.
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Stufenmodell
Es gibt dabei drei Stufen der Expertenlaufbahn und vier bei der Führungslaufbahn. Bedeutet wohl: Die Stufe 1 (vermutlich Vorstand) erreicht man als Experte nicht, aber alle anderen stehen nebeneinander. Wer nun aufsteigen will und dieses Ansinnen unterstützt wird, der klettert von Stufe 4 bei den Experten auf Stufe 3. Oder er wechselt auf die Stufe 4 der Führungslaufbahn. Oder sogar auf Stufe 3 der Führungslaufbahn. Es gibt also sowohl die Möglichkeit der Seitwärts- als auch der Aufwärtsbewegung. Und das auch zwischen den beiden Laufbahnen (Prinzip der Durchlässigkeit).
Die jeweiligen Stufen sind gleichwertig (Prinzip der Gleichwertigkeit), soll heißen: Wer in Stufe 2 der Expertenlaufbahn angelangt ist, verdient ebenso viel wie der Manager in Stufe 2. Wobei der Aufstieg natürlich von den üblichen Dingen abhängt: Kompetenzen, Erfahrung und vor allem von den Ressourcen, sprich: Es müssen auch die entsprechenden Stellen bewilligt sein. Noch ein Detail: Die Expertenlaufbahn besteht aus drei Rollen: Projekt-, Unternehmens- und Fachexperte. Das wirkt kompliziert, aber es wird noch komplizierter.
Man hat eine Jobarchitektur geschaffen, das bedeutet: „Die Funktionen von über 134.000 Mitarbeitern wurden in 14 Jobclustern zusammengefasst.“ Diese wiederum enthalten 50 Job-Families, diese dann 100 Job-Sub-Families. Und darin gibt es dann noch Job-Groups, so dass nun jeder Mitarbeiter einer Funktion eindeutig zugeordnet werden kann.
