INSPIRATION: Die Nachricht hätte doch mehr Aufmerksamkeit verdient, oder? Bei Haufe Umantis, einem Vorzeigeunternehmen in Sachen „Unternehmensdemokratie“, werden Führungskräfte wieder von oben eingesetzt. Das Modell der jährlichen Wahl habe sich …
KRITIK: Die Coaching-Plattformen sprießen aus dem Boden, die Anbieter sammeln Millionen ein, der Konkurrenzkampf um die große Kohle ist in vollem Gang. Was mit Büchern und Filmen klappt, sollte doch …
KRITIK: Gibt es so etwas tatsächlich noch? Dass Führungskräfte gezwungen werden, ihre Mitarbeiter so zu beurteilen, dass immer nur ein bestimmter Anteil der Beurteilungen top sein darf, während ein anderer …
PRAXIS: Kleine Zettelchen neben dem Badezimmerspiegel erinnern uns daran, die Zahnseide zu nutzen. Turnschuhe mitten auf dem Gang zum Sofa helfen uns, doch häufiger joggen zu gehen. „Self-Nudging“ soll uns …
PRAXIS: Den eigenen Körper als Diagnoseinstrument nutzen? Warum nicht, es ist eine Möglichkeit, an die Gefühlsebene hinter all den „verkopften“ Erklärungen und Beschreibungen zu kommen. Mit dieser Übung können Teams …
INSPIRATION: Das passiert mir in der letzten Zeit häufiger: Interviews mit interessanten Menschen liefern spannendere Einsichten als so mancher „Fachartikel“. Erst recht, wenn es um das „Lebenswerk“ geht. Dann findet …
INSPIRATION: Beim Geld hört der Spaß auf. Gehalt hat immer etwas mit Wertschätzung zu tun. Das steckt schon im Begriff: Wie hoch schätzen Arbeitgeber und Mitarbeiter den Wert der vereinbarten …
INSPIRATION: Storytelling ist in aller Munde und gilt als eine Art Wundermittel, sei es im Changemanagement, in der Unternehmenskommunikation, im Marketing oder im Training. Tatsächlich erreichen Geschichten das Gehirn der …
INSPIRATION: Satire oder Realität? Da hat eine Führungskraft protokolliert, wie viel Zeit einer ihrer Mitarbeiter auf der Toilette verbrachte. Nach zwei Wochen addiert er die Minuten und kürzt ihm das …
INSPIRATION: Den Satz hört man ständig: „Die beste Fachkraft ist nicht automatisch die beste Führungskraft.“ Aber diesen Satz eher selten: „Die Fachexpertise macht mindestens 50% der Führungsautorität aus, eher mehr.“ …
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