INSPIRATION: Agilität verlangt Kulturveränderung. Kultur kann man aber nicht wechseln wie die Wäsche. Es braucht Zeit und Auseinandersetzung dafür. Denn letztlich geht es darum, alte, liebgewonnene Gewohnheiten zu verändern. Die …
INSPIRATION: Wenn man in den letzten Monaten durch die Fachmedien blätterte, konnte man den Eindruck gewinnen, es gehe überall nur noch um Agilität. Aber das ist in der Fläche natürlich nicht …
KRITIK: Die Großen (Konzerne) sollten sich etwas von den Kleinen (Start-ups) abgucken. Denn da spiele die Musik, dort entstünden die Innovationen. Solches hört man allzu oft. Doch was wäre, wenn …
INSPIRATION: Das Akronym VUKA kennt inzwischen fast jeder. Es steht für Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität. Es kennzeichnet unsere Gegenwart und das Gefühl, alles sei irgendwie in Bewegung, man könne …
INSPIRATION: Bei jedem neuen Hype melden sich rasch die Kritiker, die uns aufzeigen, dass das neue Modell oder Verfahren eben alles andere als neu ist, erklären es zu altem Wein …
WEBTALK: Menschen handeln und entscheiden auf Basis der von ihnen präferierten Werte – größtenteils unbewusst. Im Zuge der hohen Veränderungsdynamik und zunehmenden Komplexität haben sich verschiedene „Wertewelten“ mit teilweise konträren …
INSPIRATION: Ein Unternehmen, die Hypoport SE, gründet ein Tochterunternehmen (Corporate Functions) aus und versucht, dort Holakratie umzusetzen. Zunächst geht man strikt nach den Vorschlägen des Holakratie-Entwicklers Brian Robertson vor. Doch …
WEBTALK: Jobcenter – da denkt man an Beton, lange Flure, funktionale Architektur – und Wartemarken. Will man als Arbeitssuchender dahin? Bringt der Besuch etwas? Und will man da selbst arbeiten? …
INSPIRATION: Es ist immer wieder aufschlussreich, wenn Unternehmen mal nicht über großartigen Erfolge im Zuge ihrer Transformation berichten. Sondern über gescheiterte Veränderungen und was sie daraus gelernt haben. So wie …
PRAXIS: Die Idee ist simpel: Man installiert eine Gruppe von Mitarbeitern, die regelmäßig laut nachdenken über das, was sie in einem Change-Prozess ihres Unternehmens erleben. Die Mitarbeiter haben ansonsten keine …
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