INSPIRATION: Das Austarieren von organisationalem Anreiz und individuellem Beitrag ist die zentrale Managementaufgabe. Gegenwärtig ist es aus dem Gleichgewicht geraten. Die Commitment-Konten testen die Kreditlinie. Wer so schön auf den …
INSPIRATION: Wem es gelingt, einen geeigneten und interessierten Kandidaten für eine offene Stelle zu gewinnen, der muss für diesen tiefer in die Tasche greifen und bekommt ein Problem. Denn während …
INSPIRATION: Wie lassen sich Mitarbeiter langfristig ans Unternehmen binden? Ich erinnere mich, dass es vor 25 Jahren so etwas wie „Retention-Management“ gab. Damals war das Problem nicht ganz so groß …
INSPIRATION: Die Argumentation ist vertraut: Fühlen sich die Mitarbeiter im Unternehmen wohl, senkt das die Krankheitstage, die Mitarbeiterfluktuation und steigert die Bindung ans Unternehmen. Und vermutlich auch die Leistung. Wer …
KRITIK: Es nimmt kein Ende – überall lesen wir, wie wichtig es ist, dass Arbeit so gestaltet wird, dass die Mitarbeiter sie gerne verrichten. Mehr noch: Sie sollen sie lieben. …
INSPIRATION: Ich bin über ein Foto auf Twitter gestolpert, auf dem ein Schild vor einem Restaurant abgebildet wurde. Sinngemäß hieß es: „Behandelt unsere Servicekräfte gut, Personal ist schwieriger zu bekommen …
INSPIRATION: In Zeiten von Employee Experience und Fachkräftemangel kommt jemand daher und ist der Meinung, dass viele Unternehmen den Fehler machen, eine „selbstbezogene, einnehmende und gar verwöhnende Haltung gegenüber Mitarbeitern …
KRITIK: Das Wort Fan kommt vom lateinischen Fanaticus und bedeutet „von der Gottheit ergriffen, in rasende Begeisterung versetzt“. Wir erinnern uns vielleicht noch an Zeiten als Fan einer Musikgruppe. Andere …
INSPIRATION: Seit etlichen Monaten geistert das Thema „Employee Experience“ durch die Gazetten. Es soll ganz wichtig sein. Doch beschleicht den ein wenig Belesenen schon länger das Gefühl, da stochern so …
INSPIRATION: Das ist mal eine interessante Fragestellung: Was bereuen Menschen? Bei einer weltweiten Umfrage mit 15.000 Teilnehmern ergaben sich vier wesentliche Dinge, die Menschen getan oder nicht getan haben, und …
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