Heinzelmännchen-Paradies
GLOSSE: Früher war nicht alles besser. Denn heute haben wir KI: „Wie war zu Cölln es doch vordem, Mit Heinzelmännchen so bequem! Denn, war man faul: … man legte sich …
GLOSSE: Früher war nicht alles besser. Denn heute haben wir KI: „Wie war zu Cölln es doch vordem, Mit Heinzelmännchen so bequem! Denn, war man faul: … man legte sich …
INSPIRATION: Wenn Gruppen vor einer Richtungsentscheidung stehen, gibt es häufig mehr als eine Meinung, was denn nun die richtige Entscheidung sei – dazu muss man gar nicht auf die vielen …
INSPIRATION: Wenn es im Team nicht läuft, dann dürfte es in der Regel mit dem gegenseitigen Vertrauen auch nicht gut bestellt sein. Was sicher nicht nur für Teams, sondern auch …
INSPIRATION: Miteinander statt gegeneinander, lautet die Botschaft: KI muss nicht zum Digitalen Taylorismus führen. Gut implementiert können KI und Mitarbeitende die Arbeitsgestaltung verbessern. Aber dafür will so einiges bedacht sein. …
REZENSION: Michel Eggebrecht – Was, wenn sich mein Team gar nicht entwickeln will? Herausforderungen für Teamentwickler und Führungskräfte. Carl-Auer 2024. Wer mit dem Berufsleben einigermaßen vertraut ist, dem dürfte die …
INSPIRATION: Die Zahl der Menschen, die mit einer Pflegeeinrichtung in Berührung kommen, dürfte aktuell und in naher Zukunft dramatisch steigen. Sei es, weil sie selbst pflegebedürftig werden, sei es, weil …
INSPIRATION: Während das mit der geteilten Führung oft eher vage bleibt, meinen es die Verantwortlichen bei Pro Sieben Sat.1 offenbar ernster. Ein Projektteam machte sich die Mühe, einmal zu schauen, …
KRITIK: Teams sind groß in Mode – das sind sie allerdings schon lange. Was unter einem Team verstanden wird, ist vermutlich nicht überall das Gleiche. Dass es etwas mit einem …
INSPIRATION: Der Hype um Organisations- oder Systemaufstellungen scheint verflogen zu sein. Auch um das Familienaufstellen scheint es nach dem Tod von Guru Bert Hellinger stiller geworden zu sein. Ich persönlich …
INSPIRATION: Das klingt erst einmal nach einer ziemlich „normalen Umstrukturierung“. Ein Hersteller medizinischer Hilfsmittel will die traditionellen Silos seines Vertriebs „aufbrechen“ und reduziert seine bisherigen acht Regionen auf drei. Die …