Aktives Unbossing
von KRITIK: Ich verstehe ja, dass neue Situationen neue Lösungen erfordern. Ich finde es aber immer wieder erstaunlich, wie schnell man mit neuen Begriffen um die Ecke kommt und dann in …
Paarbildung
PRAXIS: In jedem Workshop gibt es Situationen, in denen die Teilnehmer sich zu zweit zusammentun und eine Aufgabe bearbeiten sollen. Man kann dazu ganz einfach den jeweiligen Sitznachbarn nehmen, als …
Mit dem Schwarzen Peter hausieren gehen
von INSPIRATION: Im Arbeitsalltag lauern etliche Fettnäpfchen. Die Wahrscheinlichkeit, in Machtspiele verwickelt zu werden, ist jederzeit gegeben. Was tun? Als erstes muss man überhaupt realisieren, dass man in ein solches Spiel …
Momente der Stille
INSPIRATION: Da jagt eine Krise die nächste, doch vom Chef kommt keine Botschaft. In einer solchen Situation wünscht man sich dann eben doch eine klare Ansage, aber das ist nicht …
Rolle rückwärts
INSPIRATION: Etliches ist in den letzten Jahren – insbesondere nach Ausbruch der Covid19-Pandemie – zu den Bedingungen und Erfolgsfaktoren virtueller Teamarbeit geforscht worden (Führen auf Distanz). An der Ruhr-Universität Bochum …
Zu viel Platz
INSPIRATION: Die Brand eins hat ein ganzes Heft der Frage gewidmet, ob Unternehmen noch einen Ort benötigen und wenn ja, wie dieser wohl aussehen mag. Nach der Lektüre ist nur …
Helix-Modell
INSPIRATION: Bitter, wenn man als interner IT-Dienstleister so viel langsamer ist als die externe Konkurrenz. Bei der Telekom brauchten die Experten bis zu 18 Monate, um eine neue Software an …
Verdientes Wachstum
INSPIRATION: Eine bekannte Frage: Würden Sie unser Unternehmen (unser Produkt) weiterempfehlen? Der sogenannte NPS ist eine sehr einfache, aber wertvolle Kennzahl. Die Erfinder haben sie nun um eine weitere ergänzt: …
Der Münchhausen-Trick
KRITIK: Ein Klassikerthema: Feedback! Kurt Lewin sei Dank. Ist da nicht alles schon gesagt worden? Die Autoren (Blick nach vorne) meinen, da geht noch mehr. Denn Feedback fokussiert auf die …
Gestatten: Mittelmanager
KRITIK: Den Eindruck kann ich bestätigen: Unternehmen trainieren ihre Führungskräfte, wie sie mit Mitarbeitern umgehen soll(t)en. Dabei haben diese vor allem das Problem, dass sie zwischen den Stühlen sitzen. Und …