Die besten Mitarbeiter
von INSPIRATION: In einem Interview erklärt Sydney Finkelstein, was bei all den widersprüchlichen Anforderungen, die heute an Führungskräfte gestellt werden, die wirklich großen unter ihnen ausmacht („Stolz auf die Arbeit“). Mit …
Mächtige Fragen
INSPIRATION: Ich dachte, zum Thema „Fragen und Führung“ sei alles gesagt. Aber ein Beitrag im Harvard Business Manager (Die Macht der Fragen) zeigt nicht nur, wie man mit Fragen eine …
Den ganzen Menschen im Blick
INSPIRATION: Wer Karriere machen möchte, der muss in großen Unternehmen häufiger die Stelle wechseln und mindestens einen Auslandsaufenthalt absolvieren. Damit demonstriert er seinen Anspruch und seine Leistungsbereitschaft. Aber das passt …
Die Macht der Position
INSPIRATION: Auf der einen Seite wird immer häufiger das Ende der Hierarchie beschworen, auf der anderen Seite sträuben sich Führungskräfte beharrlich. Ist ja auch nicht so einfach: Was sollte jemanden …
Zügel locker lassen
INSPIRATION: Markige Forderungen: „Mehr Punk-Rock“, „konstruktiver Nonkonformismus“, „Guerilla Gardening“ – es geht um Organisationsrebellen. Anders als politische Rebellen wollen sie nicht an die Macht, aber wie diese die Welt verbessern. …
Nicht weit her mit der Agilität?
KRITIK: Eine Studie der Hays AG unter 226 Führungskräften hat ergeben, dass die meisten lieber in der Komfortzone verharren, sprich die alten Strukturen beibehalten und nach wie vor auf Optimierung …
Geduld und Freiraum
INSPIRATION: Sie kommen und gehen, die Management-Trends. Ganz hoch im Kurs zur Zeit: Kreativität und Innovation. Alle suchen nach den disruptiven Ideen, den bahnbrechenden Neuerungen und dem nächsten großen Wurf. …
Schätze sammeln
PRAXIS: Eine gängige Klage in jeder Mitarbeiterbefragung: Die Menschen vermissen Wertschätzung. Darum zu bitten, kommt uns seltsam vor. Oder fragen Sie das hin und wieder Ihre Kollegen: „Sag mal, was …
Der tiefere Sinn
KRITIK: Es sind die stets gleichen Geschichten, so wie amerikanische Autoren sie lieben: Der Mitarbeiter, der mit Begeisterung seinen Job macht und nicht bei jedem Einsatz fragt, was er denn …
Rückschaufehler
PRAXIS: Schuldgefühle stellen sich ein, wenn wir Normen oder Pflichten verletzt haben. Insofern haben sie eine soziale Funktion. Sie sorgen dafür, dass wir uns an soziale Regeln halten. Aber sie …