Crowd-Consulting
von INSPIRATION: Jetzt hat es auch die Consultants erwischt: Jene stolze Spezies, die ansonsten eher mitleidig auf die anderen Berater herunterschaut. Business as usual goes Business as unusual. Eine Branche muss …
Handeln mit Daten
von KRITIK: Nein, in diesem Beitrag geht es nicht um den Handel mit Daten. Der ist ohnehin in vollem Gange und offenbar nicht aufzuhalten. Es geht darum, Managern Daten über die …
Sehnsuchtsziele
PRAXIS: Es gibt Momente, in denen alles wegzubrechen droht. Oder schon weggebrochen ist, und wir stehen vor einem Scherbenhaufen. Alles, was wir uns mal erträumt hatten, scheint sich in Luft …
Stetig besser werden
PRAXIS: Die Idee, sich ständig zu optimieren, löst im ersten Moment bei mir Unbehagen aus. Andererseits: Es macht viel Freude festzustellen, dass man eine Fertigkeit perfektioniert – oder zumindest leichte …
Hypothesenarbeit
PRAXIS: Wie gelingt das einer Führungskraft: Einerseits sehr klare Ziele formulieren und die Richtung vorgeben, andererseits den Teams Freiräume einzuräumen und die Eigenverantwortung zu stärken? Ein Medienhaus setzt auf ein …
Pogo statt Polonaise
PRAXIS: Eine Entscheidung ist gefallen, alle sind zufrieden. Schön wär’s. Selbst wenn alle Beteiligten eingebunden waren, bedeutet das noch nicht, dass auch alle Meinungen geäußert wurden. Falls doch, heißt es …
Sich so richtig einen in die Tasche lügen
KRITIK: Change-Management soll wirksam sein, keine Frage. Doch wie kann man die Wirksamkeit messen? Das kommt darauf an, wäre eine Antwort. – Unter anderem auch darauf, welche Art von Antwort …
Von Maximierern und Genügsamen
PRAXIS: Ich hoffe, meine Frau verzeiht mir, dass ich diese Geschichte hier erzähle. Ihr altes Auto drohte zum Groschengrab zu werden, die Ausgaben häuften sich. Ein neues musste her. Also …
Einflusskreis
PRAXIS: Ein sehr einfaches und gleichzeitig hoch wirkungsvolles Coaching-Tool, das zum Einsatz kommt, wenn sich der Klient die Klientin ohnmächtig fühlt und machtlos gegenüber äußeren Faktoren, die er sie nicht …
Flucht nach vorne
INSPIRATION: Die Zeiten, in denen man zu seinem Chef ging, um ihn um Rat zu fragen, sind doch schon lange vorbei, oder? Spätestens seit dem Zeitpunkt, an dem den Mitarbeitenden …