INSPIRATION: Die Modernisierung der Arbeitswelt, insbesondere das Zielbild einer kundenfokussierten, lösungs- und leistungsorientierten Kultur, ist für viele Unternehmen seit längerem Thema. Roland Rechtsschutz startete im Jahr 2018 das Programm MOVE …
INSPIRATION: Vier Mitarbeiter bei T-Systems reagierten auf die Klagen von Kunden, das Unternehmen sei zu langsam, nicht innovativ, verstaubt … und gründeten eine Bewegung. Aus den Vieren wurden 400, und …
INSPIRATION: „Prognosen sind eine schwierige Sache. Vor allem, wenn sie die Zukunft betreffen,“ soll Mark Twain gesagt haben. Und doch haben wir natürlich unsägliches Interesse daran, die Zukunft zu beeinflussen. …
KRITIK: Eine Bank ist zu radikalen Änderungen gezwungen. Die ehemalige HSH Nordbank ist die erste privatisierte Landesbank und gehört jetzt einem „Spezialfinanzierer“ mit anglo-amerikanischen Geldgebern (gemeint ist der US Hedgefonds …
INSPIRATION: Viel ist schon geschrieben worden über die Kunst, aus hierarchischen und bürokratischen Unternehmen voller Regeln und starrer Prozesse agile Organisationen zu machen. Aber selten so bodenständig, menschlich und einfühlsam wie …
INSPIRATION: Zum zweiten Mal präsentiert der SRH-Berlin-Professor Carsten Schermuly zusammen mit Christian Geissler (Commax Consulting) und dem Personalmagazin das sogenannte New-Work-Barometer (NWB), das inzwischen auch vom Bundesministerium für Arbeit und Soziales …
INSPIRATION: „Für Führungskräfte ist es ungewohnt, ’nur‘ die Schwierigkeit zu benennen, ohne direkt eine Lösung dafür zu präsentieren. ‚Bring mir keine Probleme, sondern Lösungen‘ lautet eine bekannte Management-Maxime. Denn beim …
INSPIRATION: Weil sich die AXA Versicherung schon seit dem Jahr 2016 auf dem Weg der Transformation hin zum Empowerment befand, fiel es der Organisation leicht, ins Home-Office zu wechseln, als …
REZENSION: Andreas Gebhardt – 101 Impulskarten zur Entwicklung der Organisationskultur für Trainer, Berater und Coachs. managerSeminare 2020. Ein ungewöhnliches Buch liegt vor mir. Zu relevanten Themen der Organisationskultur finden sich …
INSPIRATION: Das ist ein dickes Brett, das man bei BMW bohrte. Die IT-Gruppe mit 4.700 Mitarbeitern wurde auf eine agile Organisation umgestellt. Die Mitarbeiter und die Teams sollten „End-To-End-Verantwortung“ übernehmen. …
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