PRAXIS: Egal ob in einer klassischen Linienorganisation, einer Projekt- oder kollegial geführten Organisation: Der Bedarf nach gegenseitigem Austausch über Abteilung- und Teamgrenzen hinweg ist immer vorhanden. Hier ein Format, in …
PRAXIS: Es gibt Menschen, die extrem diszipliniert jeden Tag eine To-do-Liste anlegen und diese systematisch abarbeiten. Andere hingegen probieren es immer wieder und scheitern. Und fühlen sich entsprechend schlecht, weil …
KRITIK: „Jeder hasst Silos, doch sie entstehen ganz natürlich und sind nicht zu vermeiden“, zitiert Autor Roman Stöger (Lob dem Silo) Leonardi und Contractor (Wie Sie die besten Mitarbeiter finden). …
KRITIK: Cynefin ist ein walisisches Wort, das (ausgesprochen: Kü-Ne-Win) grob übersetzt so etwas wie Domäne meint. Cynefin ist in aller Munde, seitdem man sich in der Wirtschaft an Agilität versucht. …
PRAXIS: Eigentlich eine ziemlich einfache Erkenntnis: Im Laufe eines Brainstormings fließen zu Beginn die Ideen, irgendwann versiegen sie. Wer zu früh aufhört „zu graben“, der macht einen Fehler. Die qualitativ …
REZENSION: Bernd Oestereich / Claudia Schröder – Agile Organisationsentwicklung: Handbuch zum Aufbau anpassungsfähiger Organisationen. Vahlen 2019. Ich habe das Buch schon ziemlich lange im Regal stehen, immer mal wieder hervorgeholt, aber …
INSPIRATION: „Für Führungskräfte ist es ungewohnt, ’nur‘ die Schwierigkeit zu benennen, ohne direkt eine Lösung dafür zu präsentieren. ‚Bring mir keine Probleme, sondern Lösungen‘ lautet eine bekannte Management-Maxime. Denn beim …
INSPIRATION: Ein bekannter Management-Vordenker ist der Meinung, dass börsennotierte Gesellschaften überholt sind. An ihre Stelle sollten Long Term Enterprises treten – Unternehmen, die den eigentlichen Aktionären gehören. Und das sind …
PRAXIS: Den Spruch kennen wir: Hinfallen ist nicht schlimm, liegenbleiben schon. Man sollte also nach einem Scheitern wieder auf die Beine kommen. Die Frage ist nur: Wie? Abhaken und weitermachen …
INSPIRATION: Das klingt sehr einleuchtend: Wenn sich ständig alles verändert und praktisch kaum noch etwas vorhersehbar ist, dann müssen wir alle anpassungsfähiger, flexibler werden. Hierbei spielen Gefühle eine wesentliche Rolle. …
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