Charly
PRAXIS: Wenn der Coachee in seinem Problemdenken feststeckt, hilft der Wechsel in die Meta-Position. Der Coach lädt ihn ein, als weiser „META-Charly“ zu agieren. Die einzelnen Schritte: (aus: Veronika Kolb-Leitner: …
PRAXIS: Wenn der Coachee in seinem Problemdenken feststeckt, hilft der Wechsel in die Meta-Position. Der Coach lädt ihn ein, als weiser „META-Charly“ zu agieren. Die einzelnen Schritte: (aus: Veronika Kolb-Leitner: …
PRAXIS: Kennen wir doch alle, oder? Eine ganz Reihe unterschiedlich schwieriger Aufgaben liegen vor uns, bei der Entscheidung über die Reihenfolge der Bearbeitung lassen wir uns gerne dazu verführen, die …
INSPIRATION: Angeblich werden immer noch zu viele Führungskraft, weil sie gute Fachleute sind. Oder weil die Auswahl einfach dilettantisch ist – das Bauchgefühl geht vor Fakten. Wie wählen Sie Ihre …
REZENSION: Hans Georg Ruhe / Senta Opitz: 75 Bildkarten Biografiearbeit. Beltz 2016 Biografiearbeit gibt es als Format in Beratung, Coaching und Therapie schon seit Jahren. Die Einsatzbereiche sind vielfältig, auch …
KRITIK: Was tun, wenn Ihr Unternehmen rasch wächst und Sie selbst in Sachen Personalmanagement kein Fachmann sind? Brauchen Sie HR-Profis? Oder gilt heutzutage „Versuch und Irrtum“ auch in Sachen Human …
PRAXIS: Diese Übung eignet sich zum Einsatz in der Coaching-Ausbildung oder generell in der Berater-Ausbildung und erfordert einen Rollenwechsel der „Auszubildenden“. Je vier Teilnehmer bilden eine Kleingruppe. Der erste Teilnehmer …
PRAXIS: Was erwarten mögliche neue Mitarbeiter von ihrem Arbeitgeber? Und wie stellt man sich auf diese Erwartungen ein? Die Methode „Candidate Persona“ hilft, Ideen zu entwickeln, um das eigene Unternehmen …
KRITIK: Es gibt, glaube ich, nichts, was eine Führungskraft nicht können sollte – soll heißen: Eine Führungskraft muss alles können. Unter anderem eben auch Coaching. Das vor allem, glaubt man …
INSPIRATION: Es ist grade ziemlich modern, gängige Überzeugungen als Mythos zu bezeichnen und sie dann zu widerlegen. So zum Beispiel einige Annahmen darüber, wie Change funktioniert. Offenbar nicht so, wie …
REZENSION: Guido Strunk / Günter Schiepek – Systemische Psychologie. Spektrum 2006. Befragt man das Publikum, was es sich unter Systemen vorstellt, erhält man ein paradoxes Bild: Letztlich stehen sich Ordnung …