360°-Führung
von …Bedeutet wohl, dass das Modell nicht überall eingeführt ist. Die Rolle nennt sich „Shared Leadership“. Von der Seite – die berühmte laterale Führung ohne disziplinarische Verantwortung. Hier sind Scrum Master…
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Wenn’s dann rappelt im Karton
von …Gruppenarbeit einführten, und man schnell merkte, dass man auf Sozialpsychologie gar nicht vorbereitet war. Ob heutzutage die Scrum Master und Agile Coaches mit Gruppendynamik gut umgehen können, ob sie dafür…
managerSeminare
…Michel – Don’t be a Scrum Mum. S. 64-71 2023-08 Johanna Degen – Diversity Management erzeugt auf allen Seiten Verlierer. S. 18-19 Stefan Kaduk / Dirk Osmetz – Against all…
Teamentwicklungssoftware
…Fokus sein kann. In dem ersten Fall geht es um ein IT-Unternehmen, in dem es zehn Scrum-Teams gibt (Aufs Echo hören). Diese halten regelmäßige Retrospektiven ab, also Meetings, in denen…
Agiler Strategieprozess
…neue Strategy Map. Diesmal aber übertrug man die Methoden der agilen Projektarbeit auf das Strategie-Team. Es wurde ein Scrumboard für die Strategieumsetzung entwickelt, das elektronisch allen Mitarbeiter zugänglich ist. So…
Hohes Verwirrpotenzial
…um die Ecke nach dem Motto: „Geh doch mal zum alternativen Mediziner“ („Versuch es doch mal mit Soziokratie / Holokratie / Scrum / agilen Teams / Selbstorganisation …“). Was soll…
Klappe zu, Affe lebt!
…die Erfahrungen auch noch aus einem anderen Grund hilfreich und wichtig. Denn agiles Arbeiten lebt von einem spezifischen Rollenarrangement: Es gibt den Product Owner, den Scrum Master und das Team….
Auf Trampelpfaden unterwegs
…agile Teamarbeit ins Unternehmen. Eine Mitarbeiterin hat Scrum kennen gelernt und war so begeistert, dass sie ihre Führungskraft überzeugt hat, sie freizustellen, um das Thema voranzutreiben. Aber mit Hierarchie Klingt…
New Work – und nun?
…das Thema Customer Experience. Neben seiner Tätigkeit für HEIDELBERG ist er Dozent an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg für die Themen Design Thinking, Scrum und Visualisierung. Victor Gotwald berät seit vielen…
Check
…zu funktionieren. Bei Dr. Oetker arbeitet man „mit einer Kombination aus Scrum und Kanban.“ Man nutzt „Teamboards“ und veranstaltet regelmäßige Treffen wie Daily, Weekly, Virtual Coffee Breaks oder Digital Lunch….