Dynamische Balance
INSPIRATION: Stellen Sie sich vor, Sie stehen auf einer Scheibe, die in der Mitte aufliegt, und versuchen, die Balance zu halten. Von außen wirken alle möglichen Einflüsse, die Sie nicht …
INSPIRATION: Stellen Sie sich vor, Sie stehen auf einer Scheibe, die in der Mitte aufliegt, und versuchen, die Balance zu halten. Von außen wirken alle möglichen Einflüsse, die Sie nicht …
INSPIRATION: Man stelle sich vor, eine Unternehmensleitung hätte vor einem halben Jahr ein Experiment beschlossen und folgende Ansage gemacht: „Alle Mitarbeiter bleiben ab sofort zu Hause, nur noch jene, die …
KRITIK: Es gibt ein neues Schlagwort, das da lautet „Transformation“. Und plötzlich werden aus Change-Managern nun Transformationsmanager, und aus Change-Beratern Transformationsberater. Was unterscheidet denn einen „Change“ von einer „Transformation“? Gibt …
INSPIRATION: Macht ist ein faszinierendes Konstrukt. Jeder von uns hat schon mal am eigenen Leib erlebt, wie es sich anfühlt, wenn man Macht über andere hat und diese ausübt. Häufiger …
INSPIRATION: Big Data-Analysen helfen uns, Geschäftsprozesse zu optimieren, weil vor allem dort, wo viele Daten vorliegen, die Algorithmen mehr erkennen. Und vor allem viel schneller sind als der Mensch. Hier …
INSPIRATION: Wenn ein Großteil der Mitarbeiter zu Hause vor dem Bildschirm sitzt – wie funktioniert dann das agile Arbeiten? Bei Dr. Oetker gibt es einen „Lead Agile Coach“, der in …
KRITIK: Der Vorsitzende des Vorstandes der Deutschen Börse erklärt in einem Interview, wie er seine Rolle versteht. Dabei kommt das eine oder andere Erstaunliche zum Vorschein. Zum Beispiel, dass die …
KRITIK: Das Thema haben wir hier nicht zum ersten Mal. In der Tat scheiden sich die Geister, wenn es um die Frage geht, wie viel Transparenz einer Organisation gut tut. …
PRAXIS: Die Anforderungen an einen Moderator sind hoch, und nicht selten fühlt sich der Moderator doch recht einsam. Da kommt gleich die Gruppe und wird ihn erwartungsvoll, skeptisch, kritisch, ablehnend, …
INSPIRATION: Eine gewagte Hypothese: In „nur komplizierten“ Fällen helfen uns Experten mit ihrem Fachwissen. Aber in VUCA-Zeiten stehen sie dem Fortschritt eher im Weg, weil sie ihr Wissen in der …