Design Thinking
von PRAXIS: Immer wieder bemerkenswert, solche Sätze. „Ohne diese Denkweise in ihrer Firmenkultur zu verinnerlichen, werden es alle Unternehmen künftig schwer haben.“ Die Rede ist von Design-Thinking, das in den Neunzigerjahren …
Autor: Johannes Thönneßen
Dipl. Psychologe, Autor, Moderator, Mitglied eines genossenschaftlichen Wohnprojektes. Betreibt MWonline seit 1997. Schwerpunkt-Themen: Kommunikation, Führung und Personalentwicklung.
Videointerviews statt Bewerbungsgespräch?
KRITIK: Wie wäre es, wenn man den Bewerbern Fragen über das Internet stellt, sie lassen sich beim Beantworten aufzeichnen und die Personaler schauen sich die Aufzeichnungen später an? Kommt nicht …
Die rote Kiste
INSPIRATION: In einem kurzen Artikel über den Forschungsvorstand der Draeger in der Wirtschaftswoche tauchte der Begriff „Kickbox“ im Zusammenhang mit Innovationsprozessen auf. Da klingelte bei mir etwas und ich fand …
Arbeit mit Metaphern
PRAXIS: Bilder – Metaphern – einer Organisation bestimmen die Wirklichkeit im Unternehmen, ob bewusst oder unbewusst. Sie stehen für typische Kommunikationsmuster und Funktionsweisen von Systemen.Metaphern sind veränderbar und eignen sich …
Internet der Dinge
KRITIK: Was hat Klopapier mit der digitalen Revolution zu tun? Und was wird uns das Internet der Dinge noch alles zumuten? Keiner weiß es, aber sicher scheint, dass es kommen …
Internet der Dinge
KRITIK: Worum geht es wohl, wenn Sie diesen Satz lesen: „Dafür ist es erforderlich, dass sie abstrahieren, Probleme lösen, sich selbst steuern und organisieren können.“ (Dahm/Walther: Mensch und Maschine wachsen …
Per Zufall auf den Chefsessel
INSPIRATION: Man stelle sich vor, die Kandidaten für den Top-Posten an der Spitze eines Unternehmens starren auf die Lostrommel. Unter Anwesenheit des Chefjustitiars wird aus einer Trommel mit fünf Kugeln …
Ungeliebte Aufträge annehmen
PRAXIS: Einmal angenommen, Sie haben alle Argumente, die gegen den Auftrag Ihres Vorgesetzten sprechen, vorgebracht, aber es hat nicht geholfen. Das Risiko, sich zu verweigern, ist Ihnen zu hoch. Sie …
Feedback erleben
PRAXIS: Um zu zeigen, dass Feedback nicht gleich Feedback ist, eignet sich folgende kleine Übung: Zwei Teilnehmer melden sich freiwillig zu einem Rollenspiel. Die Situation, um die es geht, ist …
Ideen per Los auswählen
PRAXIS: Das klingt zunächst schräg: Statt ausgefeilter Entscheidungsverfahren werden die Ideen, die weiter verfolgt werden sollen, per Los ausgewählt. Der ungewöhnliche Vorschlag stammt von Ulf Pillkahn, der bei Siemens für …