Dran bleiben
PRAXIS: Wie halten Sie es mit unangenehmen oder lästigen Aufgaben? Es ist bekannt und gut untersucht, dass wir abends deutlich erschöpfter und ausgelaugter sind, wenn wir uns über den Tag …
PRAXIS: Wie halten Sie es mit unangenehmen oder lästigen Aufgaben? Es ist bekannt und gut untersucht, dass wir abends deutlich erschöpfter und ausgelaugter sind, wenn wir uns über den Tag …
INSPIRATION: Sie sind Führungskraft und in der Regel auch erfolgreich. Ihre Kompetenzen haben Sie dorthin gebracht, wo Sie heute stehen. Aber manchmal stellen Sie fest, dass Sie mit Ihren typischen …
INSPIRATION: Sollen Führungskräfte Emotionen zeigen? Na klar. Top-Manager auch? Aber sicher. Thema durch. Doch halt: Was würden Sie sagen, wenn sich Ihr CEO vor die versammelte Mannschaft stellt und verkündet: …
PRAXIS: Lesen Sie hin und wieder Management-Bücher? Das kann sich lohnen, aber bei monatlich 1.000 Titeln allein in den USA ist es vermutlich reiner Zufall, dabei auf einen wirklich nützlichen …
INSPIRATION: Führung und Agilität ist ein spannendes, wenn nicht gar heikles Thema. Wenn die Maxime nämlich Selbstorganisation der Teams heißt, bräuchte es keine formellen Führungskräfte. Aber wie führt sich ein …
PRAXIS: Kritisiert zu werden, tut weh. Niemand mag das, egal, wie sehr jemand von sich behauptet, dankbar für Kritik zu sein. Sicher, sie bietet die Gelegenheit, sich selbst zu hinterfragen, …
INSPIRATION: Es gibt sie, die Menschen, denen alles zu gelingen scheint, die mit Talenten gesegnet sind und dazu noch das Glück haben, „entdeckt“ worden zu sein. Die allerdings Gefahr laufen, …
WEBTALK: Das ist eine menschliche Seite, die viele nicht gerne sehen wollen. Denn im Business sind Supermen gefragt – und Superwoman gleichfalls. Dass Menschen nicht wie am Schnürchen funktionieren (wollen), …
INSPIRATION: Frauen sind die schlechteren Netzwerker:innen. Das hat frau schon einmal gehört. Und es scheint etwas dran zu sein an dieser Einschätzung. Kein Grund allerdings, es dabei zu belassen. Wichtig …
INSPIRATION: Was tun, wenn man als Top-Manager einen Top-Job antritt und nach kurzer Zeit feststellt, dass man der Falsche für den Job ist? Vermutlich das Gleiche wie andere Menschen auch …