Hypothesenarbeit
von PRAXIS: Wie gelingt das einer Führungskraft: Einerseits sehr klare Ziele formulieren und die Richtung vorgeben, andererseits den Teams Freiräume einzuräumen und die Eigenverantwortung zu stärken? Ein Medienhaus setzt auf ein …
Kategorie: Besprechungen
Im Online-Meeting am Bügelbrett?
INSPIRATION: Kürzlich ereiferte sich ein Bekannter bei mir darüber, dass während eines Online-Meetings seines Teams ein Kollege offenbar auf einem Fahrradergometer saß und fröhlich vor sich hinstrampelte, während der Rest …
Double Checker
PRAXIS: In Meetings kommt es vor, dass Fragen offenbleiben. Oder Dinge nicht wirklich geklärt werden, auch wenn sie „offiziell abgeschlossen“ werden, nach dem Motto: „Dann haben wir das ja jetzt …
Nur noch Ad-hoc-Meetings?
PRAXIS: Wenn zwei eine Reise tun, dann haben sie etwas zu erzählen. Ein Unternehmerehepaar aus Deutschland tourt fünf Jahre um die Welt, bereist 55 Länder und spricht mit 260 Vordenkern …
Die Neuen gut integrieren
von INSPIRATION: Früher – in Offline-Zeiten – war es einfacher, in den Beruf einzusteigen. Heute – in Zeiten von Mobile Work – werden Hürden sichtbar. Sogar für die sogenannten Digital Natives. …
Tacheles, rote Fahnen und Signalwörter
PRAXIS: Egal, wie offen die Kommunikation und Atmosphäre in einer Organisation ist – es gibt immer Situationen, in denen sich Mitglieder bedeckt halten statt zu sagen, was sie von der …
Die Kraft der Drei
PRAXIS: Mal angenommen, der Chef stellt fest, dass seine nächste Ebene sich schwer tut, selbstständig Entscheidungen zu treffen, und stattdessen sich jedes Mal bei ihm rückversichert. Er möchte, dass die …
All-Remote-Unternehmen
INSPIRATION: Ein Unternehmen mit 2.000 Mitarbeitenden in mehr als 65 Ländern ohne gemeinsamen Arbeitsort? Das ist das krasse Gegenteil dessen, was zur Zeit wieder überall gefordert wird. Nämlich dass Mitarbeitende …
Achtsamer Teamprozess
PRAXIS: Dass Menschen am Arbeitsplatz oder gar ganze Teams überfordert oder über die Maßen gestresst sind, soll immer häufiger vorkommen. Dass man ihnen in dieser Situation mit Achtsamkeitstrainings beisteht, kann …
Keine Psychologen
INSPIRATION: Nein, Führungskräfte sollten keine Psychologen sein und nicht im Privatleben ihrer Mitarbeitenden herumwühlen. Aber so wie man ja auch kein Arzt ist, wenn man einen Kollegen auf seine fiebrige …