INSPIRATION: Zwei Beiträge in der Wirtschaftspsychologie aktuell zeigen, wie kontrovers die Diskussion über neue Managementansätze verlaufen kann. Dies wirft die interessante Frage auf, ob es sich bei allen systemtheoretischen Überlegungen, …
INSPIRATION: Berater dürften diese Aufträge nur zu gut kennen: Im Rahmen einer Neuausrichtung soll bei allen Mitarbeitern der Wert „Kundenorientierung“ implementiert werden. Oder Qualität, Unternehmertum, oder was auch immer. Aber …
PRAXIS: Eine Veränderung ist beschlossene Sache, der Workshop nähert sich dem Ende. Für den Einsatz des Nutzenberaters ist es wichtig, dass die Akzeptanz für die Veränderungen bei den Betroffenen vorhanden …
KRITIK: Wer seine Mitarbeiter davon überzeugen will, das Veränderungen notwendig, ja vielleicht überlebenswichtig sind, der präsentiert ihnen ein neues Bild der Zukunft des Unternehmens. Dabei ist es wichtig, dass die …
INSPIRATION: Was tun, wenn Mitarbeiter über verschiedene Standorte verteilt sind, aber eng zusammenarbeiten müssen und den Eindruck haben, es müsse sich etwas ändern? Man organisiert einen virtuellen Workshop, analysiert den …
INSPIRATION: Nach wie vor versuchen Unternehmen, notwendige Veränderungen in Form von durchstrukturierten Projekten zu gestalten, der Wandel wird in Phasen unterteilt, bei denen die Mitarbeiter oft auf der Strecke bleiben. …
INSPIRATION: Man kann es sich ungefähr vorstellen: Ein öffentliches Unternehmen mit funktionierendem Geschäftsmodell und veralteten Prozessen bekommt einen neuen Personalleiter. Und dieser möchte Prozesse digitalisieren, flexible Arbeitszeiten einführen und noch …
KRITIK: Dass wir unser Verhalten nur schwer ändern können, ist eine alltägliche Erfahrung. Feste Vorsätze bringen wenig, und der Grund liegt in unserer persönlichen Entwicklung: Dinge wie Temperament und Persönlichkeitseigenschaften …
PRAXIS: Diese umfassendere Übung dient zum Einsatz in einer frühen Phase von Veränderungsprozessen und dauert bei 15 Teilnehmer ca. zwei Stunden. Es geht vor allem darum, die Sichtweise, Befürchtungen und …
INSPIRATION: Was tun, wenn man feststellt, dass die Führungskräfte zu viel Zeit mit administrativen Dingen verbringen und ihre eigentliche Aufgabe „nicht vollumfänglich wahrnehmen können?“ Bei der Bahn hat man in …
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