Spurwechsel
von INSPIRATION: Berater dürften diese Aufträge nur zu gut kennen: Im Rahmen einer Neuausrichtung soll bei allen Mitarbeitern der Wert „Kundenorientierung“ implementiert werden. Oder Qualität, Unternehmertum, oder was auch immer. Aber …
Kategorie: Change Management
Nutzenberater
PRAXIS: Eine Veränderung ist beschlossene Sache, der Workshop nähert sich dem Ende. Für den Einsatz des Nutzenberaters ist es wichtig, dass die Akzeptanz für die Veränderungen bei den Betroffenen vorhanden …
Change Vision
KRITIK: Wer seine Mitarbeiter davon überzeugen will, das Veränderungen notwendig, ja vielleicht überlebenswichtig sind, der präsentiert ihnen ein neues Bild der Zukunft des Unternehmens. Dabei ist es wichtig, dass die …
Kulturwandel digital
INSPIRATION: Was tun, wenn Mitarbeiter über verschiedene Standorte verteilt sind, aber eng zusammenarbeiten müssen und den Eindruck haben, es müsse sich etwas ändern? Man organisiert einen virtuellen Workshop, analysiert den …
Moderner Sandkasten
INSPIRATION: Nach wie vor versuchen Unternehmen, notwendige Veränderungen in Form von durchstrukturierten Projekten zu gestalten, der Wandel wird in Phasen unterteilt, bei denen die Mitarbeiter oft auf der Strecke bleiben. …
Beamtenmentalität ändern
INSPIRATION: Man kann es sich ungefähr vorstellen: Ein öffentliches Unternehmen mit funktionierendem Geschäftsmodell und veralteten Prozessen bekommt einen neuen Personalleiter. Und dieser möchte Prozesse digitalisieren, flexible Arbeitszeiten einführen und noch …
Diagnostische Gespräche
KRITIK: Dass wir unser Verhalten nur schwer ändern können, ist eine alltägliche Erfahrung. Feste Vorsätze bringen wenig, und der Grund liegt in unserer persönlichen Entwicklung: Dinge wie Temperament und Persönlichkeitseigenschaften …
Pinocchio sagt die Wahrheit
PRAXIS: Diese umfassendere Übung dient zum Einsatz in einer frühen Phase von Veränderungsprozessen und dauert bei 15 Teilnehmer ca. zwei Stunden. Es geht vor allem darum, die Sichtweise, Befürchtungen und …
Zeitgemäße Rollen
INSPIRATION: Was tun, wenn man feststellt, dass die Führungskräfte zu viel Zeit mit administrativen Dingen verbringen und ihre eigentliche Aufgabe „nicht vollumfänglich wahrnehmen können?“ Bei der Bahn hat man in …
Appreciative Inquiry
PRAXIS: Dieses Format ist in USA bereits seit Mitte der 80er Jahre im Einsatz: Appreciative Inquiry („wertschätzende Erkundung und Entwicklung“). Einen positiven Ansatz zur Entwicklung und Umsetzung neuer Strategien haben …