Jeder Angestellte ein Chef?
von INSPIRATION: Das ist radikal, und käme es nicht von einem ausgewiesenen Management-Experten, würde man es vielleicht als verrückt abtun. Dabei denkt Gary Hamel nur das konsequent zu Ende, was ziemlich …
Lösungsorientiertes Coaching
REZENSION: Jörg Middendorf: Lösungsorientiertes Coaching: Kurzzeit-Coaching für die Praxis. Springer 2017 In der Reihe „essentials“ hat Jörg Middendorf einen Leitfaden für ein \nlösungsorientiertes Kurzzeit-Coaching veröffentlicht. Theorie und Praxis werden hier …
Lügen im Vorstellungsgespräch
INSPIRATION: Wer hat nicht schon mal im Vorstellungsgespräch geschummelt? Oder zumindest sich etwas vorteilhafter präsentiert als es der Realität entspricht? Kann man damit den Personaler in die Irre führen? Und …
Virtuelles Reflecting Team
PRAXIS: Eine auf den ersten Blick durchaus ungewohnte Anwendung des Reflecting Teams. Gemeint ist, dass während eines Gespräches (im Zusammenhang mit einer Mediation oder Coaching) der Mediator bzw. Coach online …
Chaos als sinnvolle Form von Ordnung
von REZENSION: Guido Strunk / Günter Schiepek – Systemische Psychologie. Spektrum 2006. Befragt man das Publikum, was es sich unter Systemen vorstellt, erhält man ein paradoxes Bild: Letztlich stehen sich Ordnung …
Politische Äußerungen
KRITIK: Da kann ich mich tatsächlich aufregen. Was ist das denn für eine Frage – sollen oder dürfen sich Manager zu politischen Themen äußern? Natürlich dürfen sie – wie jeder …
Querspieße
INSPIRATION: Alle Welt redet von Netzwerken, bei Toyota scheint das für alle Ebenen schon lange Alltag zu sein. Dort nennt man das „horizontale Verbindungen“. Um solche zu schaffen, lassen sich …
Einfach reden
INSPIRATION: Diesem Thema werden in dem Buch „Toyotas Geheimrezepte für die Mitarbeiterentwicklung“ mehrere „Lektionen“ gewidmet, und ich finde, es können gar nicht zu viele sein. Dabei ist die Botschaft einfach: …
Die Führungskraft als Trainer
INSPIRATION: Wer schult in Ihrem Unternehmen eigentlich die Führungskräfte? Bei Toyota gilt die Regel, dass alle Schulungen intern durchzuführen sind, auch die Führungstrainings. Da liegt es nahe, dass hierfür die …
Fünf mal Warum
PRAXIS: Ein Klassiker, der Führungskräften bei Toyota in Fleisch und Blut übergegangen sein sollte: Die mehrfache Frage nach dem Warum. Wobei diese Vorgehensweise bei Toyota nicht ausschließlich dazu dient, ein …