INSPIRATION: Unsere Business-Kultur ist widersprüchlich: Wir sollen mit Leidenschaft ans Werk gehen. Aber immer schön rational handeln. Beides passt nicht richtig zusammen. Denn Scheitern und Trauern werden da ausgeblendet, gehören …
INSPIRATION: Kulturwandel ist für manche nur ein Projekt. Damit ist das Scheitern schon vorprogrammiert. Die Tool-Klempner rasseln mit ihren Spielzeugen und wundern sich, dass es kein Manna regnet. Zuletzt wirft …
KRITIK: Immer wieder diese Sprachverwirrung! Jetzt muss das mal auseinander gepflückt werden: Was meinen manche Zeitgenossen damit, wenn sie von Vertriebs-Coaching sprechen? Was hat das mit Coaching zu tun? Was …
INSPIRATION: Eigentlich sollte es diesen Beitrag nicht geben. Weil die Erkenntnisse zum Thema „Zynismus“ so banal sind, dass man sie niemandem mehr erklären müsste. Eigentlich. Aber da Zynismus sich offenbar …
INSPIRATION: Mehrmals habe ich dieses Interview gelesen, weil es mich schwer beeindruckt hat. Es hat aber einige Anläufe gebraucht, hieraus einen Beitrag für MWonline zu erstellen. Am Ende sind es zwei …
PRAXIS: Corporate Identity – ein alter Hut? So wie Leitbild … Sprechen wir heute nicht lieber von Purpose (Managementaufgabe Purpose)? Mit Organisationsidentität, erläutern die Autorinnen in ihrem Beitrag (Wer sind wir?), …
SATIRE: „Trotz hoher Investitionen und erhoffter Synergieeffekte bringen M & A nicht immer den gewünschten Erfolg.“ Diese Diagnose der Autorinnen (Die Macht der Kultur bei Mergers & Acquisitions) ist hinlänglich bekannt. …
KRITIK: Führungskräfte haben es mittlerweile echt schwer. Man erwartet von ihnen, dass sie sich zurückhalten, ihren Mitarbeitern Entscheidungen überlassen, aber immer dann, wenn es kritisch wird, auch mal ein Machtwort zu …
KRITIK: Starre Hierarchien seien von gestern, heutzutage herrscht Augenhöhe, heißt es. Wirklich? Wer in Unternehmen hineinschaut, macht interessante Erfahrungen. Und könnte den Eindruck bekommen, dass es vielen Mitarbeitenden schwer fällt, …
INSPIRATION: Das klingt nach einer Sozialutopie. Ein Unternehmen muss in der Krise Personal abbauen und versucht gemäß der soziokratischen Methode des Konsents die Betroffenen an den Entscheidungen zu beteiligen. Kann …
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