Advice-Prozess
…Anders als beim üblichen Vorschlagswesen oder beim typischen „Innovationsmanagement“ gibt es hier keine Abteilung, die die Ideen sammelt, bewertet und dann an die Fachleute weiterleitet. Es muss auch nicht ein…
…Anders als beim üblichen Vorschlagswesen oder beim typischen „Innovationsmanagement“ gibt es hier keine Abteilung, die die Ideen sammelt, bewertet und dann an die Fachleute weiterleitet. Es muss auch nicht ein…
…zählt das Auftürmen von Komplexitäten: Jede „tarifpolitische Innovation“ bedeutet für die Personaladministration zusätzlichen Aufwand – mit neuen Prozessen, vor allem aber mit zahlreichen Ausnahmeregelungen. Einmal geschaffene „Innovation“ wird irgendwann zu…
…enorm. Und die Produktivität sowie Innovationsleistung? Es gibt einen positiven und signifikanten „Zusammenhang zwischen der Arbeitszeit im Homeoffice und der Organisationsleistung (r=,11**)“. Das ist nicht viel, aber immerhin signifikant! Wobei…
…feindliche Übernahme, ein „Merger of Equals“ oder eine Erhaltungsakquisitionen. Und für Führungskräfte sowie Personaler geht es um Themen wie Due Diligence, Kultur, Innovation, Brain-Drain. Und natürlich die Fragen: Wie gestaltet…
…ist vor allem dann sinnvoll, wenn es um Innovationsaufgaben geht. Dort, wo es definierte und standardisierte Prozesse gibt und dafür klare Vorgaben, ist die hierarchische Führung natürlich weiterhin wichtig. Weil,…
…noch eine Zugabe vom Trendscout Raphael Gielgen (Der Übergang zur kompetenzbasierten Arbeitswelt). Sechs Thesen zum Potenzial der generativen KI: Beschleunigung von Innovation und Lernprozessen: „Wir befinden uns im Übergang von…
…als Katalysator für Innovation und organisationales Lernen wirken.“ Wie das? Win-Win-Win Regulierung „zwingt Organisationen, Nachhaltigkeit und Digitalisierung strategisch zu verknüpfen und datenbasierte Steuerungssysteme aufzubauen, welche ökologische, soziale und ökonomische Wirkungen…
INSPIRATION: Es reicht nicht, dass in Teams psychologische Sicherheit herrscht. Diese soll bekanntlich die Basis für Lernen schaffen, was wiederum den Boden für Innovationen bereiten kann. Die Teammitglieder müssen zudem…
…Innovationskraft stärkt. S. 42-47 2026-01 Markus Väth – Muss der Prophet immer zum Berg kommen? Eckpunkte zur Förderung einer psychologischen Change Mobility. S. 4-8 Joachim Freimuth / Ines Lietzke-Prinz –…
INSPIRATION: Wer immer nur Probleme löst, die er schon kennt, übersieht möglicherweise Antworten auf Fragen, die wir heute noch gar nicht stellen (ungerichtete Innovation). Klingt seltsam? So funktioniert Grundlagenforschung. Und…