Result-Agents
von KRITIK: Eine Bank ist zu radikalen Änderungen gezwungen. Die ehemalige HSH Nordbank ist die erste privatisierte Landesbank und gehört jetzt einem „Spezialfinanzierer“ mit anglo-amerikanischen Geldgebern (gemeint ist der US Hedgefonds …
Autor: Johannes Thönneßen
Dipl. Psychologe, Autor, Moderator, Mitglied eines genossenschaftlichen Wohnprojektes. Betreibt MWonline seit 1997. Schwerpunkt-Themen: Kommunikation, Führung und Personalentwicklung.
Immer am Freitag
INSPIRATION: Stellen Sie sich vor, Sie nehmen regelmäßig ein Medikament. Irgendwann erfahren Sie, dass die Gesundheitsbehörden vor Nebenwirkungen dieses Medikamentes gewarnt haben, aber niemand Ihnen bisher etwas davon erzählt hat. …
Dankbarkeit und soziales Fehlverhalten
INSPIRATION: Dankbarkeit zu empfinden, kann man trainieren. Der Satz klingt seltsam für mich, immer noch, obwohl ich mir ziemlich sicher bin, dass er stimmt. Der Ansatz ist bekannt: Man empfindet …
Ohne Ziel zuhören?
KRITIK: Eigentlich eine richtig gute Idee: Statt dem anderen mit eigenen Erfahrungen oder Ratschlägen zu seinen Problemen zu begegnen, lieber zuhören und zurückspiegeln, was man verstanden hat. Nennt sich „Aktives Zuhören“. Warum …
Das Ende der Loyalität
INSPIRATION: In der letzten Zeit sollen mehr als vier Millionen Menschen in den USA angeblich pro Monat von sich aus gekündigt haben, vor allem hoch qualifizierte. Und auch in Deutschland mehren …
Topic Leader
INSPIRATION: Ein Beitrag für alle, die sich immer noch in klassischen Führungspositionen befinden und von denen erwartet wird, dass sie in kritischen Situationen vorangehen und Entscheidungen treffen. Wobei solche Situationen vermutlich …
Not-to-do-Listen
PRAXIS: Das erscheint auf den ersten Blick eher seltsam: To-do-Listen, mit denen wir den Tag beginnen, führen wir uns nur selbst hinters Licht. Mehr noch: Sie führen dazu, dass die wichtigen …
Wahrscheinlichkeit für Gewünschtes
INSPIRATION: Viel ist schon geschrieben worden über die Kunst, aus hierarchischen und bürokratischen Unternehmen voller Regeln und starrer Prozesse agile Organisationen zu machen. Aber selten so bodenständig, menschlich und einfühlsam wie …
Roter Knopf
PRAXIS: Kollegen, die patzig werden oder die Zusammenarbeit komplett boykottieren, können ganze Teams sprengen. Viele Führungskräfte sind damit überfordert, manche rufen nach der Personalabteilung. Dabei gibt es durchaus Möglichkeiten, vorzubeugen …
Der Teamvertrag
PRAXIS: Ein Teamvertrag sorgt dafür, dass Klarheit über geteilte Werte entsteht, welche Verhaltensweisen gewünscht oder unerwünscht sind, und minimiert somit das Konfliktpotenzial. Zwei Fragen, die durch den Prozess führen und dafür …