INSPIRATION: Eine Top-Managerin von Pfizer erklärt im Harvard Business Manager, was sie unter wohlwollender Kommunikation (Gracious Communication) versteht (Bitte lächeln). Beim ersten Lesen dachte ich: Das ist nichts anderes als …
KRITIK: Schon mal gehört: „Was soll denn der Nachbar denken?“ Oder: „Was soll der Chef / die Kollegin denken?“ Wem das vertraut klingt, der könnte an FOPO leiden – an …
KRITIK: Als Führungskraft haben Sie es nicht nur mit gesunden Mitarbeitenden zu tun, sondern leider immer häufiger auch mit Menschen, die sich in psychischen Krisen befinden. Da könnte es helfen, …
INSPIRATION: Arme Führungskräfte – da rackern sie sich tagein, tagaus ab, geben alles und gehen in ihrem Job auf, und plötzlich ist er da, der Ruhestand. Und alles ist anders. …
INSPIRATION: Eine alte, aber immer wieder spannende Frage: Bringt Weiterbildung etwas? Also nicht nur den Teilnehmenden, sondern auch der Organisation. Und wovon hängt das ab? Das letzte Wort scheint da …
WEBTALK: In der etablierten Welt des Coachings zeichnet sich eine aufregende Entwicklung ab: Eine Integration von Künstlicher Intelligenz (KI) und Chatbots bahnt sich an. Diese technologische Wende stellt nicht nur …
KRITIK: Kann man in agilen Organisationen Karriere machen? Und wenn ja, wie? Zu dieser Fragestellung gibt es noch kaum wissenschaftlich fundierte Erkenntnisse. Zeit, sich die Sache mal genauer anzuschauen. Früher …
INSPIRATION: Narzisstisches Verhalten wird in Unternehmen oft verstärkt. Narzissten agieren wie ein Fass ohne Boden. Doch ist es eine Frage der Kultur, ob man solches für sozial erwünscht erachtet. Böse …
KRITIK: Wenn es für Unternehmen kritisch wird, greifen sie zu allen Mitteln: Sie berufen sogar weibliche Vorstände. Das soll helfen. Manchmal. Aber nicht immer und nicht unbedingt den Top-Frauen. Eine …
INSPIRATION: Das Narrativ von den Generationenunterschieden ist dumm und falsch. Generationenübergreifende Zusammenarbeit ist Trumpf. Aber will man das in den Unternehmen hören? Oder möchte man lieber die Vorurteile pflegen? Ich …
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