Assistent oder Partner?
von INSPIRATION: KI als Assistent im Team: Da können viele recht gut mit leben. Weil die Hierarchie klar ist: Meister und Knecht. Den entscheidenden Schritt weiterzugehen und KI als gleichwertigen Partner …
Kategorie: Organisationsentwicklung
Wir Seiltänzer
INSPIRATION: Ist die Postmoderne das Zeitalter von Paradoxien? Oder gab es die schon immer, man fand es nur nicht außergewöhnlich? Vielleicht ist es so: Wir haben heute unglaublich ausgebuffte Technik …
Halbierte Demokratie
von INSPIRATION: Wie wäre es, wenn nicht nur in der Gesellschaft, sondern auch in Unternehmen demokratische Spielregeln herrschten? Regelmäßige MWonline-Leser dürfte bekannt sein, dass wir der Idee viel Sympathie entgegenbringen und …
Das Was muss zum Wie passen
INSPIRATION: Kulturwandel ist für manche nur ein Projekt. Damit ist das Scheitern schon vorprogrammiert. Die Tool-Klempner rasseln mit ihren Spielzeugen und wundern sich, dass es kein Manna regnet. Zuletzt wirft …
Irrtümer und Mythen
KRITIK: Ich muss mal was Grundsätzliches loswerden. Immer häufiger erscheinen Artikel oder gar ganze Bücher, in denen wir aufgeklärt werden, dass das, was gerade von den einen verkündet wird, auf …
Echte Machtverteilung
KRITIK: Die klassische Pyramide in Organisationen hat ausgedient – wenn man den Veröffentlichungen Glauben schenken darf. Ich bin da skeptisch, aber vorsichtig optimistisch. Wer aber führt, wenn es den Linienmanager …
Unterschiedliche Spielformen?
KRITIK: Flache Hierarchien – damit werben inzwischen Organisationen, die im Wettkampf um Mitarbeiter bestehen wollen. Nur: Ist es überhaupt sinnvoll, Hierarchieebenen zu streichen? Denn das bringt so einige Probleme mit …
Unaufgeregte Lockerungsübungen
INSPIRATION: 45 Berater haben sich in Teams Veränderungsprojekte in 13 Unternehmen angeschaut und Fallstudien durchgeführt. Sie wollten herausfinden, welche Vorgehensweisen bei der Einführung neuer Managementkonzepte erfolgreicher waren als andere. Eine wesentliche …
Ein bisschen zu einfach gemacht
KRITIK: Man muss auch Verlernen können, sagt Stefanie Schächtner (Unlearning: Ein Schlüssel zum Lernerfolg), wenn man sich weiterentwickeln will. Man muss alte Verhaltensweisen ablegen und Platz für Neues machen. Wie wäre es …
Wie ein Wanderprediger
INSPIRATION: Wie stellt man hierarchische Strukturen auf den Kopf? Nicht, indem man an den Menschen „herumschraubt“. Die klassische Variante, Prozesse neu zu definieren und dann die Menschen an die neuen …