Corporate Entrepreneurship
von KRITIK: Warum sollte jemand, der eine unternehmerische Idee hat, sich anstellen lassen, statt ein Unternehmen zu gründen? Und jemand, der angestellt ist, dort bleiben, wenn er eine zukunftsträchtige Idee hat? …
Schnell wieder weg
KRITIK: Den Artikel hatte ich schon abgehakt, mich aber dann doch entschieden, ihn zu kommentieren. Tesla baut bekanntlich ein Werk in Deutschland und sucht Ingenieure. Der Boss persönlich soll angeblich …
Entdeckung der Ressourcen
von REZENSION: Miriam Deubner-Böhme / Uta Deppe-Schmitz – Coaching mit Ressourcenaktivierung. Ein Leitfaden für Coaches, Berater und Trainer. Hogrefe Verlag 2018. Die Entdeckung der Ressourcen als wichtiger Ansatzpunkt für Veränderungsprozesse, ob …
Phasing
PRAXIS: Krisen erzeugen Stress und weisen uns darauf hin, dass wir nun mal zu großen Teilen fremdbestimmt sind. Was aber nicht bedeutet, dass wir machtlos sind. Wir können Einfluss auf …
Schadlos man selbst sein dürfen
PRAXIS: Würden Sie die Atmosphäre in Ihrem Unternehmen als angstfrei bezeichnen? Wenn ja, dann sind Sie zu beglückwünschen. Wenn Sie nicht sicher sind, helfen vielleicht sieben Fragen, um ein wenig …
Ersatz für Fellpflege
PRAXIS: Klatsch und Tratsch in der Pause, zwischen Tür und Angel, auf den Bürofluren – all das hat in Zeiten des Homeoffice Pause. Oder ist zumindest schwieriger. Umso besser, könnte …
Postanaloges Misstrauen
INSPIRATION: Wenn man Teilnehmer in Führungsseminaren fragt, ob sich alle Menschen in ihrem Unternehmen wirklich engagieren oder ob alle wirklich motiviert sind, erntet man Kopfschütteln. Fragt man hingegen, wer aus …
Profession statt Konfession
REZENSION: Klaus Stulle (Hrsg.) – Digitalisierung der Management-Diagnostik: Aktuelle Instrumente, Trends, Herausforderungen. SpringerGabler 2020. Was bringt die Zukunft der Personaldiagnostik? Sind hier die wesentlichen Erkenntnisse nicht längst in der Welt? …
Langer Weg
INSPIRATION: Für alle, die sich fragen, wie das praktisch funktioniert mit dem Wandel von einer klassischen Struktur einer Organisation zu einer, bei der die Manager nur noch in Ausnahmefällen eingreifen, …
Vertrauen verstehen
PRAXIS: Ohne Vertrauen ist echte Kooperation schwierig, wenn nicht sogar unmöglich. Auch inzwischen Allgemeinwissen: Zuerst muss man vertrauen, ehe einem vertraut wird. Wem das als Führungskraft schwerfällt, dem ist vielleicht …