End-to-End-Verantwortung
von INSPIRATION: Das ist ein dickes Brett, das man bei BMW bohrte. Die IT-Gruppe mit 4.700 Mitarbeitern wurde auf eine agile Organisation umgestellt. Die Mitarbeiter und die Teams sollten „End-To-End-Verantwortung“ übernehmen. …
Kategorie: Agilität
Wohin mit den Führungskräften?
WEBTALK: Der Weg von einer hierarchischen zu einer agilen Organisation, in der selbstorganisierte Teams die Entscheidungen treffen, ist steinig. Vor allem für die betroffenen Führungskräfte, deren Aufgabe und Position plötzlich …
Zentraler „Pain Point“
PRAXIS: Ein Projektmanagement-Experte dürfte so manches in seinem Leben erlebt haben und kann daher gut beurteilen, auf was es auch in agilen Projekten ankommt. Seine Kernaussage, hier aufgeteilt in zehn …
Aufs Ganze gehen?
von INSPIRATION: In vielen Unternehmen haben sich agile Arbeitsweisen etabliert. Solange sie in Teilbereichen implementiert werden, scheint dies gut zu funktionieren. Spannend wird es jedoch beim sogenannten Up-Scaling, also der Übernahme …
Alles falsch gemacht
INSPIRATION: Man befrage einige Experten, um herauszufinden, welche Faktoren die Einführung hierarchiefreier Strukturen begünstigen oder welche Voraussetzungen gegeben sein müssen, studiere die entsprechende Literatur und betrachte dann den konkreten Versuch …
Den Kopf in den Sand
INSPIRATION: Die Idee von New Work hat – auch durch die Corona-Pandemie und die damit verbundene breite Umsetzung von „Home Office“ – Eingang in die Unternehmenspraxis gefunden. Doch wie weit …
Loslassen und vertrauen
INSPIRATION: Das tun, was man wirklich will, lautet das Motto von „New Work“. Unternehmer, die ihren Mitarbeitern ein solches Arbeiten ermöglichen wollen, können noch so positiv denken – ihr Unternehmen …
Agil kündigen
KRITIK: Dass Teams neue Mitglieder selbst einstellen können, ist in vielen Organisationen schon an der Tagesordnung. Aber können sie ihnen auch selbst kündigen? Wie Trennungsmanagement in agilen Unternehmen funktionieren könnte, …
Alte Zöpfe abschneiden
INSPIRATION: Eine Beratung macht Ernst mit der Idee, dass Mitarbeiter keine Vorgesetzten mehr brauchen, sondern sich selbst führen. Wie das funktioniert und welche Rolle HR dabei spielt, wird an dem …
Die neue HR-Organisation
KRITIK: Wenn sich Organisationen neu aufstellen, weil sie der Komplexität der Anforderungen gerecht werden wollen, dann kann das Personalmanagement nicht außen vor bleiben. Ein Reifegrad-Modell zeigt auf, wohin der Weg …