…Personalentwicklung. Und wenn wir heute über „Führung von unten“, über Shared Leadership oder Selbstorganisation sprechen, wird als roter Faden offensichtlich: Bei Führung denken wir sogleich an Personen. Doch das ist…
…„Workforce Performance“ auf diese Weise gesteigert werden kann. Oder man greift in der Personalentwicklung zur Online-Katalogware globaler Bildungskonzerne: Von allem und für alle etwas, also keinen maßgeschneiderten Content, der nötig…
…Persönlichkeitsmerkmale. Das ist ein Widerspruch. Es wäre doch zu klären, wie man Kompetenzen erwerben, ausbauen und pflegen kann. – Das weite Terrain der Personalentwicklung. Vielleicht macht er uns demnächst einmal…
…helfen? Und was würde das in Sachen Personalentwicklung und Weiterbildung ändern? Den Test gibt es. Der Hintergrund der Geschichte ist allzu vertraut: Irgendjemand denkt, dass Mitarbeiter „entwickelt“ werden sollten. Also…
KRITIK: Soll man in der Personalentwicklung zunehmend auf Virtual Reality setzen? Die Mitarbeitenden ins Metaverse eintauchen lassen? Weil dort Lernen in einer anderen Dimension möglich wird? Oder sind wir noch…
KRITIK: Da stehen die Kollegen von der Personalentwicklungsabteilung vor einem Problem. In Zeiten, in denen die Mitarbeitenden immer häufiger nur noch selten in der Firma auftauchen und wenn, dann zu…
…und Führungskräfte. Um die grünen Teams herum bilden sich schrittweise Netzwerke, sie können Dinge umsetzen, deren Wirksamkeit unmittelbar erfahrbar wird. Außerdem wird eine interessante Personalentwicklungsfunktion deutlich: Die Beteiligten entwickeln sich…
…um die Ausgestaltung einer „High-Performance-Kultur“. Ich dachte wirklich, dieses alte Instrumentarium wäre längst in der Mottenkiste der Personalentwicklungsgeschichte gelandet. Hätte große Lust mal von praktischen Erfahrungen zu hören, wer weiß,…
…nur fast gelingende Schließung des Personalentwicklungszyklus“. Ob wir nun einen Schritt weiter sind? Ron Hubbard, der Gründer von Scientology, wurde offenbar zu früh geboren, welchen mächtigen Hebel könnte er heute…
…man sicher noch etliche Fragen aufwerfen. Insbesondere wäre doch wichtig zu wissen, wie sich die Typen mengenmäßig verteilen. Zugleich zeigt die Autorin auf, welche Fehler Unternehmen in der Personalentwicklungsstrategie vermeiden…
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